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加强紧急应对的工作方式

发布日期:2014-11-14 13:28:11 浏览次数:236

没有人或机构会预料到这种结果:每个人和每家公司都尽其所能;竞争对手之间也同心协力。然而,在那个时候,没有人为此得到过报酬。几个月之后,爱信公司向其他公司偿还了比例阀的直接成本。丰田公司根据一级供应商的当前销售额给予了他们一定的酬金,鼓励(不是要求)他们也同样给予二级供应商提供一定的报偿。

黑客的世界是无政府主义的、暄闹的、杂乱的;而日本的汽车工程所处的环境是严谨的、文明的、整洁的。虽是如此,它们之间其实并没有太多的差异,反而存在着明显的相似性。这两个世界中任何一个世界的人都会发现另一个世界,并会在毫无计划或不存在一种指挥与控制结构的情况下,在这个世界上扮演某个角色。一个不断扩展的人际网络进行着自我管理,并为抵御一种胁而“拧在一起”。在没有任何合法契约或合理报酬的前提下,人员、团队和公司就可以共同合作,为同一个目标而努力。尽管没有统一的管制或一定的报酬,但这些人却会不惜一切地解决问题。

如今,人们明显知道如何应对紧急情况。但看到Linux社区和丰田生产系统的日常运行之后,我们发现,那些紧急应对只是对人们现有的工作方式进行了加强。

本文由杨梅讲师助理整理发布。

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