信任和称赞的力量

对于参与者和强大竞争者而言，极其丰富、灵活的合作可以产生积极的心理影响。这些结果包括丰富的常识、模式化管理团队的能力、特别的激励以及高度的信任严谨的工作纪律、共同的知识产权和即时共享与在人际网络间广泛地、

相对平等地传播知识是分不开的。知识不仅包括数据库中正式的语法信息，还包括与内容和流程有关的具有多层含义的知识，这才是当今具有创造性的|合作形式。我们要如何解释冲压技术会让车身失去光泽？我们要如何与钢铁公司讨论来解决这个仍不明确的问题？在上千个小团队的合作中，这种没有明确答案的问题不断地被讨论并得以解决。面对这种问题时，细致入微的观,点和更加丰富的常见词汇就会被反馈到知识共享库中，整个社区会对此进一步提炼。

模式化团队

模式化是一种设计原理，将一个复杂的流程或产品分成许多由标准规则连接起来的简单部分。在团队的模式化安排中，每个团队都会致力于简单的任务，之后再组成一个更大的整体。模式化允许一个机构进行多个并列实验，宁可下许多小注，也不要下大注。Toyota供应商就是以这种方式来制造压力阀的，他们在一定程度上按照指示进行操作，但主要还是通过自愿的方式来做自己最有把握的事情。Gentoo小组、Tridge的安全技术专家和普尔的rsync校友圈之前就采用了模式化，在遇到紧急情况时，这些模块就会进行混搭。

当我们绘制整个Limix核心开发工作的日常合作模式时，我们发现，这种模式化安排是具有普遍性的，并在一定程度上是环环相扣的。这就产生了一个动态的组织图——没有人绘制图表，但每个人都能够让社区有秩序地扩展并适应新情况。

本文由张涛讲师助理整理发布。