汽车业到消费电子业

从汽车业到消费电子业，美国公司都必须寻找更快开发新品的方法。在过去10年里，产品生命周期已大大缩短，部分原因是电脑辅助设计/电脑辅助制造（CAD/CAM)等设计技术得以改善，加快了开发过程；同时也因为产品零部件灵活性更高，很容易在同一基本产品上做出多种变化的规格。积极进取的竞争者也已加快步伐，采取时间导向的管理方法，使产品推出的速度突飞猛进。

　　反应快的竞争者以更多样化的产品线进军市场，其中融入了新的技术和特色，并反映了最新的设计潮流。他们吸引了最多的消费者关注，同时也开出很高的售价，从而提高他们的市场占有率和盈利率。这些竞争者，有些是追求进步的美国公司，但许多是亚洲公司。这些公司正在确立新的竞争优势以取代以往的廉价劳动力。

　　波士顿咨询公司和快速开发新品的企业（包括消费电子、汽车、建筑设备、杂志出版等行业）的合作研究表明，在许多行业中，最成功的竞争者巳采用许多相同的原则，这些原则使得杂志周刊出版商能像时钟一样准确地在每周同一时间将杂志送到书报亭。

　　首先，最重要的是，新品开发是周刊杂志赖以生存的方式。整个组织的结构、技能和体系都被协调起来，不断更好、更及时地推出新产品（即新闻）。

　　在快速行动的公司里，新品开发是以稳定持续的方式进行的。没有一项开发任务是非成即败的。上一代产品如果不能改善其性能或功能，下一代产品将能迅速做到

文章由楚晓晖讲师助理整理添加。