管理者考虑的4种风险

管理者在决定采用某种管理模式时，会考虑到4种风险。第一种风险就是新产品可能无法表现出其原先承诺的改良性能。第二种风险就是消费者可能并不会购买这种产品；渐进式改良或突破可能并不足以为奇。第三种风险是来自于替代品，它们的实用性会使利润降低。最后，公司要从创新中谋利就必须投入资金，而投资又将会影响风险预测。某些产品的开发投资明显要比其他产品高（例如，喷气式飞机与工业紧固件的开发费用就完全不同）。通过分析这4种风险因素，管理者在早期就可以决定公司是否采用某种管理方法，把一些风险和报酬传递给其他公司。此外，盲目乐观经常会对风险分析过程造成负面影响，因此管理者必须非常谨慎地考虑这4种风险。宽广的视角可以使创新需求与市场情况达成一致。在将创意转化为利润的过程中，商业化管理扮演着决定性的角色，因此正确选择管理方法的能力可能成为一个重要的竞争优势。然而，公司经常会墨守成规，习惯性地遵循一种管理模式：经常使用的管理模式通常具有更少的风险。此外，许多公司并不完全了解所有的管理方法或如何衡量它们的优劣势。的确，在许多情况下，产品推出方式的选择并不是公司决策过程的一部分。

　　然而，选择恰当的管理方法并不是一个机械过程。每个商业机遇都各不相同，而管理方法的确定也经常是一种主观判断。此外，只是考虑哪种管理模式最适合于某个特定的机遇，并不能确保获得成功。管理者还必须判断哪种管理方法最适合于公司的内部技能。公司的能力——拥有的能力或可以快速掌握的能力，必须与管理方法的需求相符合。

　　但是，在管理者评估了这三种管理方法之后，他们还要使公司的能力与创新模型的要求相匹配。否则，公司的能力会使公司的决策发生倾斜，公司会再次采用他们习惯使用的管理方法，而不会采用最有效的方法。

文章由赵菊春讲师助理整理添加。