改变你的经济指标

所有这些对公司的管理提出了严峻的挑战：将知识产权视为商业问题而不仅仅是法律或技术问题。这意味着你需要形成一种既包括知识产权维度，也包括竞争和市场参数的观点~^一种全局或全景的观点。你需要找出有效的方式来为自身定位，为目标定位以及为其他各方定位。在此基础上，更有一项全新的任务需要完成：你需要考虑目标资产在相关利益网络中所处的地位。这些利益被主张的频率多少，提出者是谁，这些利益有多新，与其他资产网络相比这些利益脆弱性如何，以及它们与期望的产品表现或控制某层价值链的能力相关度如何？最终，这些问题都归结为一个经济问题：知识产权网络将如何改变你的经济指标、行业及竞争对手战略？

　　将这些情景组合起来需要合作性和持续的努力。法律和技术的专业人士自然不可缺少，但高级管理层必须掌控全局；另外，全盘计划必须完整。这不仅包括目标企业的知识产权，还必须囊括目标企业供应商和客户的知识产权情况。你不仅需要了解创新本身，更需要了解诸如创新的发明者、其就职的公司以及发明者是否和竞争对手或研究机构有任何联系等信息。这项工作难度重重，但也能带来相当的见解。包含在专利申请内的高价值竞争情报是显著的，并且大部分并未被利用，这些情报将从以下三个方面帮助你赚取或节省大笔资金。

　　选择更好的目标。购买创新产权不仅与产品整合和市场地位不同，事实上，在大多数情况下，某一目标公司的产品和市场地位与知识产权保护的地位是毫不相干的。要全面评估目标公司的竞争地位，你需要同时考虑产品及市场的竞争情况和知识产权领域的情况，充分地了解应该投资的领域、购买何种创新能够使你避免巨大的错误。在某些情况下，辛勤尽职的前期调查工作带来的结果甚至可能表明该交易计划没有必要，因为可能存在无需购买该创新的公司也能使用该技术的途径。在更多的情况下，最终的结果可能是你由于其他原因——拥有某一界面或巩固潜在副业，购买了不同知识产权领域的其他公司，而放弃原有保持现有产品市场或改善供应商弱势的初衷。