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制定和执行战略增加一个新的视角

发布日期:2014-11-15 16:14:11 浏览次数:349

现在我们必须为制定和执行战略增加一个新的视角,即知识产权的视角。由于这一视角的存在,尽职调查将产生新的活力,并为价值创造带来新的潜力在20世纪80年代中期,波士顿咨询公司合伙人开始考虑两项最有力、最具破坏性的技术发展战略的影响:廉价、普遍的计算能力以及高带宽通信能力。客户细分的早期影响(在之前的《一人细分?市场的营销》中讨论过)很快与使用信息技术来更好地协调供应链的努力相辅相成。因此,我们开始研究媒介“融合”(那时普遍的表达方式)对一些娱乐业和通信业客户的影响。

制定和执行战略增加一个新的视角

到20世纪90年代早期,菲利普?B?伊文斯和托马斯?S?沃斯特就意识到,我们的眼光巳投向了某种比媒介融合更加全面并且影响力更大的事物。在20世纪90年代中期,他们就开始在波士顿咨询公司的CEO会议上尝试向客户提出他们的观点。1997年,他们首先在《哈佛商业评论》上发表了文章《战略与新型信息经济》(见第2章),他们的见解也首次得以公开出版,并随后出现在他们的畅销书《位元风暴》(BlowntoBits,哈佛商学院出版社,2000)中。在同?一时期,他们还和其他合伙人一起就《管理新视野》中的众多观点进行了探讨研究。

论点仍然是,新科技和伴随而来的新标准,使通信的广度和深度之间失去了以往的平衡。各个公司也因此可以解构它们的价值链。这些链接随后就分裂成了许多单独的业务,每个部分都拥有自己的经济意义,竞争优势也不再被平均分配。一些业务是“赢者通吃”,而其他业务则陷入困境。新的合作形式和新的竞争优势开始产生。新的采购方式和外包方式开始盛行,这样可以更加精确地建立与客户和员工之间的回应关系。

价值链的解构和重建只是万里长征中的第一步。我们至少要在下个时代才能看到价值链结构上的流动性。在过去10年中,价值链解构创造了巨大的价值;而在下一个10年中,它会创造更多的价值。

本文由刘进讲师助理整理发布。

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