4006-296-278
郭楚凡
汇师认证讲师
暂无评价

职业培训师 资深管理顾问

本站已经通过实名认证,所有内容均由郭楚凡本人或助理发表

郭楚凡讲师文章

您的位置:郭楚凡 > 郭楚凡讲师文章 > 文章详情

供应商分享产品和销售网点信息

发布日期:2014-11-15 16:28:11 浏览次数:292

供应商分享产品和销售网点信息

  

体化运营通常从基础开始,比如削减长期累积的大量缓冲库存。接下来客户开始与供应商分享产品和销售网点信息。这些行动至少能削减20%的存货。另外一种做法是,制造商白天经由柔性工厂①生产完整的产品组合,晚上就运送给批发商或终端客户。这可以使客户的库存周转率提高三倍。

  大多数行业的物流业务领导者已经在执行这些基本工作,但对他们而言不是易事。要达到这个水平,参与者需要信任和一些新的考核标准。例如,当制造商不论订单大小,每晚给批发商送货时,运输经理就会质疑这个策略在经济上是否合算。他只看到本部门的成本上升,因为每晚卡车装到半满就出车了。他不知道隔夜交货不仅降低制造商和批发商的库存成本,而且还减少了订单处理和安排生产的成本。

  高层管理人员很快认识到,运输经理和其他人反对每日交货的原因,源自公司没有建立与公司战略配套的考核指标。缺失的两个指标是,制造商和批发商的总库存周转率,以及制造商从接受订单、安排生产一直到交货的订单处理成本。一旦这些指标到位,再作些解释,每个人都会开始理解大局,并支持这些改变。

  海伦?柯蒂斯(HeleneCurtis)等公司已经进入了下一个层次。这些公司为客户定制交付过程,并节省一直被视为固定成本的客户成本。由于能满足每个客户独特的包装和交货要求而无需特别处理,海伦?柯蒂斯公司在个人护理行业中已经稳稳地站住了脚。从装货过程到卡车上的货物次序都由公司的仓库数据系统管理。所有这些并未增加发货端的成本,却节约了收货端的支出。


版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

郭楚凡简介

郭楚凡

郭楚凡

职业培训师 资深管理顾问

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号