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孙玉文
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整合良好的供应链

发布日期:2014-11-15 16:35:11 浏览次数:274

整合良好的供应链

  

进一步说,一个整合良好的供应链最终可以决定:在零售店的成品售完前,没有人可以得到报酬。这是最终的原则和考验——但回报是,管理费用将大幅降低。此外,自动补充和一次性支付相结合将会使整体成本——开单、订货、促销、营运资本等等——远远低于现有水平。

  万事开头难,因为必须改变公司的许多惯例。部门和公司界限将业务分成了几个部分,每个部分由一个人进行管理,而对这个人的评估主要依据这个部分的业绩。冒险跨越几个部分并不受到鼓励。同时,传统的会计数据不但没有揭示,反而掩盖了物流业发展的机会。(在我们看来,“固定成本”是最具误导性的词语之一。)

  进行一体化最好从公司的髙层开始。然而,要做的不仅仅是将一群人聚集到一个房间。当涉及到多家公司时,你所遇到的挫折和障碍就会急剧增加。在最初阶段,相互的信任很脆弱,必须在所有公司髙层管理人员的层次上持续进行项目管理。此外,你还需要创造新数字和新语汇,如全系统库存(total-systeminventory)和垂直周期(verticalcycletime)。

  垂直一体化的供应链可以利用最小的库存在最大程度上满足客户的需求。20世纪90年代,当有买卖关系的公司推进了彼此的合作领域时,我们将看到它成为现实。


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