价值链结构

我们在19世纪末看到了垂直整合价值链的建立，它的出现解释了现代商业的意义。而在20世纪末，我们将会见证这些价值链的解构过程。各个市场都在不断地介入所有权归属，从而使价值链连接在一起。实际上，各种业务、各个公司和各个行业的边界正受到不断的冲击——从根本上改变了竞争的本质。为了成功应对这个问题，我们需要重新审视一下战略和组织这两个概念。

　　价值链的整合为商业提供了良好的服务。这些价值链能够协调复杂的关系，从而增加了技术的复杂性。为了实现规模经济和范围经济，它们要组织各种专用资产（包括人力和物质）。建立这些价值链非常昂贵，但一旦建立，它们就会成为应对竞争的强大屏障。垂直一体化的价值链已经成为一个潜在的竞争机器。

　　然而如今，强大的力量正在破坏传统垂直一体化的逻辑与实践。受到侵蚀的贸易壁垒和由此出现的市场全球化，可以让全球的企业都能拥有世界级的能力。现代制造业和分销技术使全球釆购和销售成本不断下降。同时，放松管制和逐渐成熟的资本市场可以使价值链的每个节点都遵循经济定律。

　　然而，破坏传统价值链的最大力量一^>从某种程度上来说，这股力量是其他力量产生的催化剂和加速剂——是信息经济中的一次重大变革。通常，信息就是连接价值链的纽带。供应商、渠道和客户为了获得足够的信息量，就要建立专有的信息系统和必需的专用资金，并使垂直一体化发挥杠杆作用。

　　现在，信息纽带正在不断地消失。通用连接和公用通信标准实现了各种类型信息的公开、免费互换。公司内外都可以同样分享产品设计、计算机辅助设计（CAD)/计算机辅助制造（CAM)参数、物流信息和财务数据。不断兴起的新型中间机构支持这种相互联系、促进相互比较、保证业绩并创造市场。与之前相比，搜寻信息和交换信息变得异常简单且便宜。

　　这些趋势同时产生了两方面的效应。一方面，所有权纽带被市场所取代，见证了外包趋势：各个公司可以利用价值链中的任何关键活动。另一方面，客户和供应商之间丰富交流和合作的机会比之前更多。这些发展破坏了垂直一体化，从现货市场到最具战略意义的合作关系，垂直一体化已经被一个高度灵活的新型协调机制组合替代。

文章由马介强讲师助理整理添加。