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康亚斌
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领导如何来管理员工

发布日期:2014-11-16 16:18:11 浏览次数:298

领导如何来管理员工

  或许你的公司里就有不少员工也有创业的想法。尽管在这段时间,他们为你工作。但是在内心深处他们仍然是创业者。

  很多人都有创业的想法。一个人在成为创业者之前并不一定要拥有自己的企业。许多有创业想法的人等待数年才开始创办自己的公司。而其他人从未开办自己的公司。

  或许你的公司里就有不少员工也有创业的想法。尽管在这段时间,他们为你工作。但是在内心深处他们仍然是创业者。

  如何领导他们?让他们发挥最大的能力?

  记住,有创业想法的员工是与其它员工是不同的。所以如果你想创造一种环境,让创业型员工可以做到最好,那么就要努力的去适当管理和引导他们。

  这里是关于如何管理创业型员工的几条建议:

  有效领导力开发

  1.把条条框框的限制降到最低。

  当创业型员工寻找新的思考方式时,他们也会开拓新的行动方式。这意味着他们会本能地评估每条规则并且寻找方法来改进它,因为规则就是要用来解决问题或者要用来克服挑战的。

  所以要把规则的数量保持在最低限度。这样不仅可以帮助你的创业型员工做得更好,而且也能够让他们去做自己最擅长的:创新。

  有效领导力开发2.让他们挑战新事物。

  有创业精神的人从来不说,“嗯,事情就是这样”。

  创业者从不认为明天要像今天一样。观点是可以被转变的。传统的观点不是观点;是过时的观点。

  当某些巨大的障碍阻挡他们前进时,创业型员工知道总有解决的办法。他们只需要弄清楚情况。那个“巨大的障碍”可能是你。所以要允许你的员工挑战你。当他们这样做时,他们不是在挑战你的权威:他们只是在试图找到方法把事情做的更好。

  有效领导力开发3.给他们大量问题去解决。

  无论是小问题,大问题,技术问题,还是与企业或团队相关的问题,创业型员工都会不断寻求解决问题的方法。只要让他们静下心来,他们就会想出解决问题的方法。

  不要试图接管。说,“我想知道,……”然后又减少对他们的关注。

  他们会给你一个惊喜。

  有效领导力开发4.避免政治操纵。坚持庆祝成功。

  创业型员工喜欢专注于创造很酷的东西。

  所以要确保员工的提升源自于他们自身的价值而不是政治操纵。要保证赞美是名符其实的。分享尽可能多的信息,并确保公司决策是透明的。

  这应该不难。

  有效领导力开发5.帮助他们把想法付诸实践。

  也许你的创业型员工喜欢想出自己的点子。或者他们喜欢帮助其他人构思创意。无论哪种方式,创业型员工想打造的是新的,令人兴奋的,疯狂的,开创性的东西。

  创业型员工不想挑战已经存在的东西;他们想创造一些新的东西。

  所以,帮助他们做到这一点。

  有效领导力开发6.让他们安排自己的工作日。

  不要觉得有必要管得太细。创业型员工相信使命的时候,他们会尽他们所能完成那个使命。

  有效领导力开发7.允许他们失败。(他们会没事的。)

  对于创业型员工来说,失败是好事。失败只是意味着发现了另一个或几个需要解决的问题。

  有效领导力开发8.提供一个真正意义上的目标。

  向他们分享你的愿景、你的使命。让他们感到自己不仅仅是在追随你,而是和你一起走在完成有意义使命的征途中。

  创业者希望让世界更美好。

  让他们知道,他们所做的如何能让世界更美好——然后为他们扫清障碍。

文章由康亚斌讲师助理整理添加。

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