4006-296-278
谈炜
放心讲师认证
汇师认证讲师

领导力专家、高管教练

本站已经通过实名认证,所有内容均由谈炜本人或助理发表

谈炜讲师文章

您的位置:谈炜 > 谈炜讲师文章 > 文章详情

如何做好领导力发展体现

发布日期:2014-11-16 17:34:11 浏览次数:255

 

如何做好领导力发展体现

  

问题分析:如何促进自己的领导力发展?我觉得书是很好的东西,能够将前人的一些经验理念转化为实体化、可操作性强的东西。比如关于管理职能的内容:1、计划;2、组织;3、控制;4、协调;5、总结。这一整套系统性、连贯性的管理程序已经能够很好的帮你理清思路了。

  (1)计划:提得出优秀的操作方案;

  (2)组织:为人正派且有号召力;

  (3)控制:对项目和团队的资源配置特别熟悉,能解决突发问题;

  (4)协调:能处理内外各接口关系;

  (5)总结:善于反思,勤于改进。

  总之就是能够具备独当一面的能力。

  这些是你所应具备的领导能力的具体内容,那么如何才能表现你的领导才华呢?我想,你应该试着从领导的角度去看待问题。

  第一、具备分析调研的能力,并且能将你的认识和看法转化为文字的形式。对于如何促进自己的领导力发展,作为领导,他的日常工作基本是围绕业务和管理两个部分开展的。但是人的精力毕竟有限,有的领导对业务拓展比较有兴趣,有的领导更关注部门内控体系的建立,所以,如果你能拿出一篇关于业务市场分析或者内部管理优化的优秀文章,我相信你的领导一定会对你刮目相看。

  第二、日常工作中比较注重对细节的把握。在如何促进自己的领导力发展的问题分析中,任何领导在任命下级主管的时候一定会经过慎重的考虑,而其评价的标准通常渗透在工作中的点点滴滴,比如:部门聚会、班组活动。从这里可以看出你对团队的控制能力,例如:很清楚的知道本次活动的参加人数有多少,进出场时人员是否有缺漏,聚餐时能不能牺牲个人利益,主动的照顾大家;业务提问。考验你对业务的掌握程度,如果不具备一定的业务能力是无法做好业务管理的;开会。一是责任心,会议结束后主动帮忙收拾会场;二是能不能敏锐的洞察领导的想法,拾遗补漏,用合理的事实案例去印证领导的判断;三是会议过程中一些突发性事件的处理,例如设备问题等等,考验你对突发问题的处理能力和灵活度。除此之外还有多个方面的内容,不一一叙述了。

  第三、及时的汇报领导交办工作的进度。关于如何促进自己的领导力发展,其实很多人都忽略了这个简单的步骤,有的人认为简单的小事不用一一汇报,有的人认为应该在项目办结后再总体汇报;还有的人只顾着埋头苦干,丝毫不与领导沟通。这些行为的主要不足在于忽略领导的局限性,领导之上还有领导,如果作为业务主办人员不及时、主动的向上汇报情况,那么当间接上级询问工作进展时,你让你的直接上级怎么应对?

  所以我认为你现阶段的主要工作有三:一是拿出一份内容详实、逻辑清晰、想法独到的调研报告,把你对公司业务的所见所想用文字的形式呈给领导;二是在领导和同事面前营造出一个做事严谨、重视细节且有责任心的职业形象,特别是要抛弃“只在领导面前表现”的想法,这种想法对你以后的管理工作会带来非常恶劣的影响;三是做好领导交办你的任何工作,事前要反复确认、事中要及时沟通、事后要能反思总结。只要做好了这三点,我相信你一定能成功。

文章由谈炜讲师助理整理添加。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

谈炜简介

谈炜

谈炜

领导力专家、高管教练

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号