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领导力的战略实施过程

发布日期:2014-11-16 17:46:11 浏览次数:244

领导能力如何在实战中得到发展?领导与领导力不是一回事,当上领导的未必就有领导力。有混出来的、送出来的、善于钻营出来的领导,也有因获得了一笔钱,自办公司当上老总之类的领导等等。

但既为领导,则意味着他拥有了支配力,这是组成领导力的一部分。如果其不懂得使用或不善于使用,也枉然。不是所有的占据了领导位置的人,都能通过实战锻炼出领导力,所以有庸官一说。

分析领导能力如何在实战中得到发展,要知道实战出英豪,具备很强领导力的人,必经实战无数,亦能坚毅不拔,方可炼成。这点不必多说,那怕你曾经是民间自然领袖,但承担着一份责任,运用权利处置问题,还是大有不同。

一个成功的领导,会招贤纳才,惜才爱才,包括那些在诸多方面都比自己强的人。你比他们强的地方,是你手上握有一份权利,另外,也许你在综合素质方面有些优势。

手下强手如林,如何服众?

当你的部属中,存在着一批不够安份的能人时:

一、让他觉得,在你麾下干事,比在任何其他地方更有条件实现自己的价值。

二、让他觉得,不管他动何种念头,你总有制约他的手段。

三、让他们互相制约,而你才是矛盾的最佳平衡点。

四、不当孤家寡人,要让自己有一批坚定的支持者。

五、有一种人,你是永远无法调理的,即他的目光,始终盯着的是你的位置。如果你不是确有办法能镇住他,而此人对你亦无大用,设法开掉为好,少些麻烦。

当你能集合一批志同道合者时,这时,你可能已经在体制外了。这是一个为了一个目标形成的智慧和力量组合体,内部的事,不必用那么多心计,做到公正、公道、宽容,而在奋斗上,又总能给人以信心就够了,此时,捕捉机遇的能力、把握方向的能力、建立内部合理秩序的能力,上升为第一位。

在这个框架下,每一个能人各扬其长,各显神通,在有用的方面去消耗能量。无论其个人承担的是什么角色,但他的努力,都是有助于大家共同目标实现的。

因而,对于领导能力如何在实战中得到发展,怎样去做好,当然也需要实战,只是战法不同罢了。

本文由杨松讲师助理整理发布。

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