精益采购的要求

采购人员对企业发展也是有影响的，不断地培养和树立采购人员的精益化思想是实现企业精益化采购的重要手段。

采购商与供应商在需求的时间内，维持着以合格的价格进行数量的正确供应。进而提供符合质量要求的产品，并且提供优质的服务。

精益化采购要找到许多比较合格的供应商，运用比较好的方式在供应商之间形成良性的竞争。如果需求量大、质量要求高，就要寻找生产厂家直接供货；如果量小就可以找代理商供货，因为生产厂家的运输等费用可能高于代理商。找代理商供货时，还得注意不同级代理商所出现的价格差异。例如，某公司采购一批特种劳保用品，寻找了很多当地经销商进行比价，但价格始终达不到心里价位。然后从省会城市寻找到另一经销商，价格比之前下降了15%。什么原因呢？是因为生产厂家给二级城市经销商的定价比一级城市的要高。所以，供应商不在多而在于合适。

采购的时间也是很关键的，企业的建设期间与企业的生产期对采购时间的要求是很高的。如果在这期间缺货，就可能影响工期，或者可能造成停产。如何在需要的时间内购买到需要的产品，就要求采购人员要有计划性，就如同“看板管理”一样，要根据需求来采购。在实际工作中可能会遇到使用部门计划性差的情况，这就要求采购人员工作前移，帮助使用部门制定合理的计划。还要求采购人员了解供应商的生产周期及供货量的经济性，把需求时间与供货时间匹配，才能有效实现拉式采购。

采购的价格还有数量也比较重要。价格不是越低越好，数量按计划的数量进行采购是可行的吗？零库存的管理有效，价格也要有利于费用的节约。

本文由刘小明讲师助理整理发布。