解构所带来的影响

解构所带来的具有竞争性的影响是深远的，也是非常广泛的：

企业和行业的传统定义——涉及竞争者、供应商和客户，已经过时了。

竞争优势不再平均分配。如果为了整体利益，一项业务的经济效益就会受到损害，这样的企业会特别脆弱。

整个价值链的优势不再重要：它是每个层级共同创造的优势。因此，战略分析的新单位是层级。

横向战略^~它们在前期的各项业务中利用层级的能力?~很大程度上代替了垂直一体化的传统战略，并成为一个独立产业中的消费者特权。

如果层级管理资源分配，投资评估方式就需要更新，同时会产生一种全新的投资组合理念。出色的风险剖析也会带来富有想象力的新型财务战略。

企业边界不再是固定不变的，而是能互相渗透的。所有权不再是有效的协调和控制的先决条件。

客户被赋予权力；品牌易遭受攻击。“领航员”之间会寻求并交换客户信息，随着这种领军人物的崛起，传统的信息不对称问题受到挑战。

中介机构通过控制信息流中的一个阻塞点来获取利益，它们很容易受到“非中间化”的影响。

在一个以解构为特征的竞争环境中，承诺实现现有业务模式（可能表面来看是合情合理的〉会成为一个弊端。其实，攻击者拥有一定的优势。老牌企业不断受到陌生入侵者的威胁，但它们同时也获得了前所未有的机遇，利用新的方式使自己的能力得到提高。在之后的文章中，我们会探讨解构所需的战略和组织的新原则。

本文由郭明全讲师助理整理发布。