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王生升
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解构如何引发“去乎均化”

发布日期:2014-11-17 12:16:11 浏览次数:240

在一体化价值链的经济体制中,竞争优势就是一个平均化的游戏。以成本作为一个简单的例子。如果一家企业的总费用具有竞争力,那么就没有必要使价值链的每个环节都具有成本优势;因为所有环节都是捆绑在一起的。但是,当价值链解构成不同的部分、层级和市场时,平均优势也就失去其本身的重性。真正重要的是价值链中每个部分所独有的优势。解构引发了“去平均化”(de-averaging)的出现。

解构如何引发“去乎均化”

去平均化是利是弊、是机遇还是威胁,这都要依赖于你的洞察力。去平均化意味着,各个公司无法再利用其他业务的优势来弥补另一个业务的劣势,但去平均化也同时给企业带来了机遇,一项业务的突出优势不会再被其他表现平平的业务所削弱。某个特定业务的弱点会变得特别醒目,但优点也会成为一项关键的竞争资产。

通常,企业对于那些无法带来成本效益的业务会实行外包战略。出于成本考虑,业务外包的数量急剧增加。然而,解构不只是关乎成本,也不只是关乎那些传统上被看做外包候选对象的支持性业务。解构使业务首次实现分离,这些业务包括一些被企业视为代表企业特性的核心业务。解构分解了传统的产业结构,打破了陈旧的业务模式,并创建了崭新的业务模式在一个以解构为特征的竞争环境中,承诺实现现有业务模式(可能表面来看是合情合理的〉会成为一个弊端。其实,攻击者拥有一定的优势。老牌企业不断受到陌生入侵者的威胁,但它们同时也获得了前所未有的机遇,利用新的方式使自己的能力得到提高。在之后的文章中,我们会探讨解构所需的战略和组织的新原则。

本文由王生升讲师助理整理发布。

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