解构如何引发“去乎均化”

在一体化价值链的经济体制中，竞争优势就是一个平均化的游戏。以成本作为一个简单的例子。如果一家企业的总费用具有竞争力，那么就没有必要使价值链的每个环节都具有成本优势；因为所有环节都是捆绑在一起的。但是,当价值链解构成不同的部分、层级和市场时，平均优势也就失去其本身的重性。真正重要的是价值链中每个部分所独有的优势。解构引发了“去平均化”(de-averaging)的出现。

去平均化是利是弊、是机遇还是威胁，这都要依赖于你的洞察力。去平均化意味着，各个公司无法再利用其他业务的优势来弥补另一个业务的劣势，但去平均化也同时给企业带来了机遇，一项业务的突出优势不会再被其他表现平平的业务所削弱。某个特定业务的弱点会变得特别醒目，但优点也会成为一项关键的竞争资产。

通常，企业对于那些无法带来成本效益的业务会实行外包战略。出于成本考虑，业务外包的数量急剧增加。然而，解构不只是关乎成本，也不只是关乎那些传统上被看做外包候选对象的支持性业务。解构使业务首次实现分离，这些业务包括一些被企业视为代表企业特性的核心业务。解构分解了传统的产业结构，打破了陈旧的业务模式，并创建了崭新的业务模式。

本文由田修讲师助理整理发布。