去平均化的战略意义

去平均化的一种战略意义就是竞争优势的集中。当多种优势来源被集合在 一起时，单一来源的影响力就会被削弱。这就解释了许多竞争者在大多数业务 中都能够幸存下来并繁荣发展的原因，但在被解构的价值链中，每一个独立、 狭义的新型业务所具有的竞争优势就会相对较少。优势越少，成功的可能性就 越小。

在某些部分，一种主导性的优势来源会占据优势——比如说规模。整体优 势带来了垄断，羸家通吃。而在其他部分——例如包装消费品的生产（与营 销相对）——没有明显的优势来源，也因此让这个部分陷入了僵局。

但是，去平均化的合理性不仅适用于价值链的不同环节，同时也适用于每 个环节的信息问题。在大多数价值链中，信息业务和实体业务是缠绕在一起 的。信息技术^^4#别是广泛连接技术和标准协议的出现——却可以让它们分 离开来。分离之后，信息业务和实体业务就可以随意地寻求各自的经济发展。 接下来的去平均化将带来戏剧性的一幕，信息经济和实体经济会朝着完全相反 的方向发展。

例如，一个零售店既提供实体业务又提供信息业务。从实体角度来讲，它 是一个仓库，用于储存工厂与消费者之间的库存。从信息角度来讲，它起到一 个广告牌的作用，为消费者提供信息和选择建议。信息经济建议库存应该最大 限度地满足消费者最广泛的需求；而实体经济则要求库存最小化，以此使资产 生产率达到最大化。一家商店就是这两者的折中物。然而，电子零售不需要这 折中形式。一个网站可以采用零库存形式提供无限选择。一个履约商就可以 充当一个具有产业效率的实体仓库。

本文由祁建华讲师助理整理发布。