禅修对企业文化的影响

从一遍遍烘焙面包的过程中，我发现我做得越少，做出来的面包就越好吃。做出美味面包的秘诀就是提前做好计划，使用优质原料，剩下的事情交给面包自己就行了。这真是个了不起的发现啊！

我在商学院获得MBA之后的第二份工作是在一家资产为一千万美元的可回收纸品分销公司。我能进到这家公司是因为公司当时处在爆炸性增长时期，正摩拳擦掌地打算大干一番。那时，每个人的工作都很辛苦，午饭时也不休息，基本每个人周末都要加班。但我发现，虽然人们工作得越来越努力，得到的成果却好像更少了。在我人职后不久，我也被要求周六上班。我花了一整个周六下午的时间参加了公司总裁召开的会议，但收获寥寥。从那时起我就明确表示，如果不能明确地说出要做的事情，我就不会在周末加班工作。

就如何应对公司文化的问题，我与在公司教我业务的一个师傅进行了交流。他建议我清楚地告诉大家，我的原则是每天晚上要与我的家人一起吃晚饭.我将自己的这一原则告知了我的老板和同事，结果非但没有人质疑我，反而得到了大家的尊重。实际上我的确每天晚上都要和我的妻子以及两个孩子共进晚餐。该做的工作我都已经做完了，因此没有必要加班工作。

所获得成就的多少与专注的关系远比与所花费的时间和精力的关系更紧密。在几个小时内集中精力能完成很多事情，这要比花费很多天懒懒散散地做的事要多得多。有这样一个故事：一个顾问工程师被找来处理一项紧急任务--找到巨大的油罐车上的裂缝。这个顾问用了五分钟的时间仔细检査了这个复杂的系统，然后在几分钟之后就准确地找到了漏油的裂缝。任务完成后，他向石油公司索要一万美元的服务费。石油公司认为他一定搞错了，这项工作只花了五分钟时间，怎么可能要价这么高呢？这位顾问回答说，他花了多年精心钻研.打磨自己的技术，因此能够在非常短的时间内就找到漏油的地方。他要价是根据工作的完成情况，而不是根据工作的时长。

松枝舞刚成立时，我一个人负责生意上的所有大事小事：发展策略、销售、市场营销、会计，乃至包装和运输。随着业务的壮大，我雇佣了人手来承担具体的工作，但像产品的销售和开发这样的核心业务还是由我亲自管理。现在，公司里的所有部门都由比我拥有更多技术和经验的经理们在管理。我在公司的主要作用是与员工们同在，提供指导和支持。我感觉自己就像是个烘焙师做得越少，做出来的面包越好吃。

本文由回柏蓉讲师助理整理发布。