如何来建立领导力素质模型

　　·企业领导层的思想理念不能得到高度统一;

　　·企业经营管理活动不能顺利开展，企业战略不能得以有效实施;

　　·企业由一个企业变为一个企业集团或由一个经营层变多个子经营层，公司理念难以得到认可;

　　·企业业务扩大而需要新人胜任新职，但在公司内部找不到合适的人选或当现有关键岗位领导人离开后，公司内部没有合适人选能接替现有职位;

　　·企业快速发展而企业不得不超速提拔候选人。

　　合易项目实施领导力素质的关键点：

　　1、能力符合企业文化，行为可见

　　2、广泛宣传，做到“倡导能力”深入人心

　　3、将领导力素质模型模型无缝连接到整个人力资源系统中

　　素质模型至少有三个关键获益：明确性、一致性和互通性。

　　明确性的优势是可以帮助组织确立对领导者角色有重要影响的清晰的期望值，包括行为模式、能力、道德标准以及价值观等。对那些热衷于领导者角色的人而言，素质模型为一个切实可行的发展计划提出了一个基础。既然素质模型中内含了反馈工具，经理人员可以更为容易而快捷地确定自己的优势及发展需求，而不是仅仅停留在通过反馈调查得出的一系列评估结果上。

　　一致性通过为组织的管理层建立了一个量身定制的模型，这个模型为组织的领导力素质模型发展计划的执行提供了一个最为基本的沟通框架与语言。例如，当素质模型应用到整个组织范围内时，高管团队会采用对话的形式来识别领导力素质模型技巧与行为，并放在组织结构内进行评估。而不管是在新泽西还是在新加坡，经理人员都有更好的机会了解在组织内作为一个领导者必须具备的技能与行为模式。绝大多数的素质模型都会围绕反馈流程来构建，这样，经理人员或高管人员是否具备某一特定的能力或素质都可以进行量化式鉴别。量化管理也可以使组织内的管理人员采用统一的评估标准，更为准确地确定自己的管理人员所具有的特定能力，并随着时间的发展而对发展计划进行跟进。

　　第三个优势是互通性，这是相对其他人力资源管理流程而言的。素质模型为企业的其他人力资源管理流程提供了基本的规范。素质模型可以推动绩效评估、反馈流程、高潜力人员的识别、继任管理与薪酬系统的管理。

文章由马希辉讲师助理整理添加。