找个老师或师父

松枝舞创立之初，我去拜访了史密斯&霍肯（Smith&Hawken)公司的CEO保罗o霍肯（PaulHawken)，请他给我点做生意的建议。那时的史密斯&霍肯正处于生意的巅峰，是一家市值五千万美元的园艺产品邮购公司。史密斯&霍肯发展迅速，吸引了大量媒体和投资者的关注。保罗的公司坐落在一个漂亮的街角处，公司员工个个充满活力，精力充沛。
　　保罗给了我三点建议，这三点建议我这些年一直都遵循着。首先，他从不认为有任何事情是理所应当的。他经常在自己的办公室转悠，看看他的员工和产品，并认识到这一切随时都可能会轻易消失。然后，保罗告诉我，他之所以开办邮购公司而不是其他的商业公司，是因为这样他就不用见面交易，也不需要到客户那里催账。在他之前的生意中，这两种情形他都经历过，他可不想再尝试一遍了。最后，保罗跟我讲，邮购公司与赌博有很多相似之处。他给我描绘出的画面是，做邮购生意就好比你站在窗口往窗外撒钱，并希望收回来的钱会比你撒出去的要多。