互联网战略

我当然也一直渴望能成为一等马。但不幸的是，我常常觉得自己像四等马。我认为自己的学习速度很慢，但能学得很好。我需要反复阅读同一件事，直到自己真正读懂了。我还发现我的学习模式是一种独特的有形的学习方法：我需要实实在在地做些事情，体验点东西，学习一门新技术或者掌握一个新概念。

松枝舞选择了在一个错误的时间实施互联网战略。2000年3月，一组投资者对松枝舞开出了一张一百万美元的支票作为支持松枝舞发展的创业基金，松枝舞的未来发展定位为一家注重心灵精神的公司。4月，互联网泡沫开始显现出将要破灭的迹象。当然，在当时，没人知道那是个泡沫，很多人都相信那只是暂时的低谷。我们按照原定的计划大步向前推进，雇佣了一位CEO管理互联网业务，将公司搬到了位于磨坊谷(MillVillage)的一家空间很大、租金很昂贵的办公室，并将人员编制从十二人增加到二十四人（很多都是工资高昂的从事互联网工作的员工。

本文由厉和民讲师助理整理发布。