有分歧的目标

所有权与控制权的分离使得经理人员追求的目标更加与自身的利益相一致，当然，只有满足了股东要求的约束条件，经理人员才能保持对公司的控制。人们认为，管理人员并非在力求某些目标（如股东财富）的最大化，而是"满足于〃或寻求可接受的绩效水平，同时使自己的福利最大化。例如，80年代初，埃克森的经理们把公司的总体管理职能分为不同的产品线，如计算机软件开发，这是其竞争优势不强或根本不具备竞争优势的领域。虽然与季度盈利挂勾的主管人员奖金的大幅度波动平稳消失，但这项多样化决策却造成了埃克森股票价值的下跌。

　　谋求个人福利（或效用）的最大化还可能使经理人员关心自己的长期存在（工作安全）。对长期存在的关心导致管理人员使厂商承担的风险程度最低（或限制风险程度），因为不利的后果会造成自己被免职或企业可能的破产。同样，对工作安全的渴望也是管理人员经常反对被其他公司所收购（兼并）的一个原因。如果高层管理人员因兼并而失去职位，可以根据〃金色降落伞〃契约得到补偿，那么设计这种方法就能确保他们能在兼并决策中按照股东的利益，而不是自身的利益去行动。