股东利益行动的方法

鼓励管理人员按照股东利益行动的另一种方法（尚未得到普遍采用）就是把公司普通股票的股份做为向管理人员支付的薪酬。比如，潘汉多东方公司的总裁得到的完全是该公司的普通股票一每季度25000股（加上医疗福利）一没有退休金或离职费。[]与此类似，斯考特纸品公司和旅行者公司向其外部董事支付的也全部是普通股票。

　　薪酬计划向长期化和以绩效为基础的发展趋势并不仅限于厂商的高层管理者。比如百事可乐公司1989年宣布向其所有的10万名每周工作30小时或30小时以上的员工一从卡车司机到工厂经理一提供一个股票选择计划。尽管百事可乐的计划是个特殊例子，但实行股票选择权计划范围日益扩大的趋势一直在增长。现在一般大厂商中都有300至400名高层雇员参与股票选择权计划，高于10年前的100名左右。[15]此外，经理人员得到长期酬金的规模也在猛增。例如，迈克尔o艾斯纳（MichaclEisner)得到了超过2020万美元的长期酬金（在他的75万美元薪金以外），作为他在担任董事长的10年期间把沃特o迪斯尼公司的市场价值增加了10倍，达到227亿美元的报酬。

　　以绩效为基础的薪酬计划的扩大就是要使经理人员与股东的利益相一致，由此避免因利益不同而产生的耗费成本的低效率。