员工培训的作用

员工培训是指组织为使员工获得或改进与工作有关的知识、技 能、动机、态度和行为，以利于提高员，工的绩效以及员工对组织目 标的贡献所做的各种努力。

员工培训对于组织发展有许多重要的作用其中主要有以下几点。

(一)适应环境的变化
　　现代科学技术发展日新月异，时刻处竞争日益激烈的市场环境之中。把握市场机会，谋求生存与发展，提高竞争能力并确保竞争优势是每一个组织都必须正视的问题。组织所处的环境在激烈的变化，市场的竞争在不断的升级，缺乏员工培训的企业的适应性将是难以想象的。知识经济时代，人力资源培训具有紧迫性。因此，组织面对内外环境的复杂性、变化性，不仅要考虑其发展战略、产品技术的调整和组织结构、管理方式甚至文化理念的调整，更为重要的是要使普通员工和管理者都跟上变化的形势，尽量减少或缩短因不适应环境变化而出现的"磨合期”。
　　(二)提高工作绩效
　　亚当·斯密在其《国富论》中指出:一个王人技能的提高，如同一部机器或是一种工具的改进一样，可以节约劳动，提高效率。当然，有效的员工培训能够使员工增加工作中所需要的知识，它包括对组织的结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧以及人际关系等方面的知识。人的知识与技能的提高对于经济的发展有着重大价值。通过培训使员工获得新知识、新技能及新价值、新理念。把员工培养成为有更大生产潜力和创新意识的个体，将培训开发变成企业组织应对挑战的"第一动力"，形成人力资源是企业组织的"第一资源"、人才资本是增强企业组织核心竞争力的"第一资本"的现代经营理念，最终提高组织的综合实力和经营绩效。
　　（三)提高员工的满足感和安全水平，满足他们的自身发展需要
　　每个员工都有一种追求自身发展的欲望，培训对提高满足感和安全水平有正面作用。经过培训之后，员工不但在知识和技能方面有所提高，自信心得到加强，而且也感到管理层对他们的关心和重视，士气、产品品质和安全水平都因而得以提高。而且，组织的工作任务要求员工努力完成，员工只有在工作要求与自身发展相结合时，才具有高度的工作自觉性和积极性;而培训能够开发员工的职业能力，使员工看到自己在工作岗位上的发展前途，从而激发员工的工作热情和工作责任感。
　　(四)营造优秀的组织文化
　　优秀的组织文化是现代组织追求的一个目标，优秀的组织文化可以增强员工对组织的认同感，有助于协调员工和组织的目标趋向一致，从而实现员工和组织共同的发展。一方面，通过对员工进行组织文化的培训，可以加深员工对组织交化的理解与认同;另一方面，通过培训和开发活动，会营造一种学习的、积极的组织氛围，这些正是优秀组织文化必要的因素。
　　所以，培训有利于营造优秀的组织文化;是组织成功制胜的法宝。作为管理者必须不断调整组织结构，对员工进行培训，优化人力资源配置，使组织中的人力资源总是处在旺盛状态。

本文由于大成讲师助理整理发布。