团队的重要性

对于团队来说，能否把员工配置到适合的职位上，使团队的每位员工都能够从事适合自己或自己喜爱的职业，关系到团队能否最大限度地调动员工工作的积极性和主动性，也最终关系到团队是否具有凝聚力和向心力，关系到团队的生存和竞争能力。因此，对于团队来说，研究团队内部职业科学配置的问题是非常重要的。

我们每个人属于一定的团队，对于每一位员工来说，其所属的团队会对其职业生涯产生重要的影响。由于团队有用人权，因此，任何人并非想到哪个单位、哪个部门去上班都能如愿以偿。因为团队往往要考虑到不同的职位所需要的人应该具备的特定条件，比如文化水平、专业知识、动手能力、身体状况、个人气质以及道德品质等。并非人人都能够适应任何一种职业。也就是说，不同的职业会选择不同的人。总的说来，团队对员工的选择和对员工在职业生涯管理上的影响与每一个人所具有的职业能力和职业品质密不可分，与每一个人自身的潜能、兴趣、价值和需要密不可分。只有团队认为其个人自身的能力和素质适合该项职业，它才会选择这个人作为自己的员工。另一方面，也说明我们每-个人在选择组织、选择职业时，应该联系自己的兴趣、专业知识、综合能力等，选择有利于发挥自身优点的职业，这样才能发挥自己的潜能，将之转化为动力，使自己的职业得到较好的发展。

团队是职业生涯赖以存在的载体，如果没有团队，个人职业生涯设计得再好，英雄也无用武之地，职业生涯就不可能实现。同时，团队的存在和发展也依版个人具体职业的实现。个人职业生涯的开发与发展是组织命运的基本保障。

团队对员工职业生涯的管理不仅体现在分析每一位员工的特质和能力，为组织挑选到适合具体职业的员工，为员工分配合适的部门、合适的职业上，而且还参与到员工的职业生涯管理中，包括充分帮助员工激发兴趣线调动积极性，发挥全部的潜能，促迸员工成长。团队进行职业生涯规划的根本目的就是为组织选到、道合的人才的同时发挥员工最大的能力，帮助员工进行职业规划，推动员工职业不断发展。例如，分析员工适合的工作岗位，进行有针对性的培训。团队可以通过参与员工职业生涯管理为团队找到适合的人才;同时，还可以分析员工职业发展的需求，设法满足这些需求，帮助员工进行更科学的职业生涯规划和设计，从而实现团队和个人的双赢。团队可以从员工职业生涯的发展中获得更多利益，员工可以从团队为员工进行更好的职业生涯管理提供的帮助中找到更适合自己的职业，寻求更大的发展。

帮助员工激发兴趣线调动积极性，发挥全部的潜能，促进员工成长。团队进行职业生涯规划的根本目的就是为团队选到、道合的人才的同时发挥员工最大的能力，帮助员工进行职业规划，推动员工职业不断发展。例如，分析员工适合的工作岗位，进行有针对性的培训。团队可以通过参与员工职业生涯管理为组织找到适合的人才;同时，还可以分析员工职业发展的需求，设法满足这些需求，帮助员工进行更科学的职业生涯规划和设计，从而。团队可以从员工职业生涯的发展中获得更多利益，员工可以从团队为员工进行更好的职业生涯管理提供的帮助中找到更适合自己的职业，寻求更大的发展。

文章由高先林讲师助理整理添加。