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去平均化是一种机遇

发布日期:2014-11-21 11:11:11 浏览次数:227

不同速度和强度的逻辑同样适用于广泛的经济区域。不管是信息经济与实体经济相结合,还是信息业务自身发展成不同的业务,解构都会发生。当去平均化释放出经济价值时,当业务之间交叉补贴时,或当一项业务的业绩因其他业务而受到影响时,解构就会发生。

但是,任何一个企业都不能被要求在业务解构时无动于衷。企业可以采三种措施来规避威胁,寻求解构所带来的机遇。

去平均化是一种机遇

第一,它们可以在精神上不再平均分配其竞争优势,以及直接竞争者、间接竞争者和潜在竞争者的竞争优势。价值链中的哪个环节最具有(或缺少)优势以及最有利可图?信息技术如何解开连接业务的纽带?信息业务在哪里可以与实体业务分离开来而成为新型业务?在每个新业务中,竞争优势的来源是什么?谁更可能拥有它们?

第二,每个企业都可以挑选出自己所做的选择。现在的业务模式有多么脆弱?与其他任何一个企业相比,企业“去平均化的”业务表现如何?在任何情况下,奖励有多大?根据遗留财产,企业多快可以实现必需的改变?特别地,是什么让企业在选择竞争的阶段中获取胜利?

第三,对于企业而言,可能最困难的就是仔细检查那些阻碍它们成功的内部障碍。许多管理者为了把最新的创新快速推向市场,而拆用可获利的产品线,并为此想法而感到沾沾自喜。然而,成功解构的要求是,改变整个业务模式并挑战企业特性的传统意义。为此,一个组织的领导者不仅要在理智上对解构予以认可,还要克服内在的抵抗:我们的顾客不会这样购物;我们的销售人员不会这样销售产品;我们的组织不会这样运行。简而言之,竞争优势的去平均化也迫使一个企业解构其信念——对于业务的某些根深蒂固的假设。

本文由魏嘉讲师助理整理发布。

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