去平均化是一种机遇

不同速度和强度的逻辑同样适用于广泛的经济区域。不管是信息经济与实体经济相结合，还是信息业务自身发展成不同的业务，解构都会发生。当去平均化释放出经济价值时，当业务之间交叉补贴时，或当一项业务的业绩因其他业务而受到影响时，解构就会发生。

但是，任何一个企业都不能被要求在业务解构时无动于衷。企业可以采三种措施来规避威胁，寻求解构所带来的机遇。

第一，它们可以在精神上不再平均分配其竞争优势，以及直接竞争者、间接竞争者和潜在竞争者的竞争优势。价值链中的哪个环节最具有（或缺少）优势以及最有利可图？信息技术如何解开连接业务的纽带？信息业务在哪里可以与实体业务分离开来而成为新型业务？在每个新业务中，竞争优势的来源是什么？谁更可能拥有它们？

第二，每个企业都可以挑选出自己所做的选择。现在的业务模式有多么脆弱？与其他任何一个企业相比，企业“去平均化的”业务表现如何？在任何情况下，奖励有多大？根据遗留财产，企业多快可以实现必需的改变？特别地，是什么让企业在选择竞争的阶段中获取胜利？

第三，对于企业而言，可能最困难的就是仔细检查那些阻碍它们成功的内部障碍。许多管理者为了把最新的创新快速推向市场，而拆用可获利的产品线，并为此想法而感到沾沾自喜。然而，成功解构的要求是，改变整个业务模式并挑战企业特性的传统意义。为此，一个组织的领导者不仅要在理智上对解构予以认可，还要克服内在的抵抗：我们的顾客不会这样购物；我们的销售人员不会这样销售产品；我们的组织不会这样运行。简而言之，竞争优势的去平均化也迫使一个企业解构其信念——对于业务的某些根深蒂固的假设。

本文由魏嘉讲师助理整理发布。