4006-296-278
简富临
放心讲师认证
汇师认证讲师

中国人民大学人力资源管理博士

本站已经通过实名认证,所有内容均由简富临本人或助理发表

简富临讲师文章

您的位置:简富临 > 简富临讲师文章 > 文章详情

老牌企业所面临的挑战

发布日期:2014-11-21 11:04:11 浏览次数:258


  对于传统的老牌企业而言,至今,网络与实体的负协同效应似乎超过了正面影响。当初,玩具反斗城公司的网上业务陷入了瘫痪,就是因为无论是在行政上还是在财务体制上,其网下的实体都占主导地位,而公司却不愿正视人们对这种情形的批评。巴诺书店(Barnes&Noble)就毅然地放弃了实体店和网络之间的配合,分拆了其网络书店。

  老牌企业所面临的挑战就是要考虑在哪里寻找有价值的协同效应。明智的老牌企业已经停止尝试挽回遗留业务,并开始解构。它们会逐个研究每种功能或增值环节,分析每一部分的协同效应;它们冷静地考虑各种外包业务的选择,然后才设立最为精简的组织结构,用以支持那些真正具有吸引力的协同关系。

  这表明了一个更广泛的模式,定义明确的网络特征是建立在信息标准基础之上的普遍联结。这种丰富的联结增加了对专用信息渠道的需求,削弱了对各种垂直或水平一体化信息的依赖。得到内部网支持的合作,同样可以得到外部网的支持,最终它们都是一码事。

  用不了多久,我们或许就可以看到最佳网络公司与最佳实体服务企业进行合作:杂货运送公司威普旺(Webvan)为电子零售商处理退货;杂货店为网络银行代理小企业的现金存款业务;迈达斯公司(Midas)为免中介的福特车买主提供汽车维修保养服务。

  组织内合作可能仍要比组织间的合作容易。因此,我们将会发现,联盟并没有进行充分的重构。垂直网络公司(VerticalNet)和固安捷公司(Grainger)可以组成工业采购领域中的亚马逊;而沃尔玛连锁店和亚马逊可以联合创建最大的网上零售网站。

文章由简富临讲师助理整理添加。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

简富临简介

简富临

简富临

中国人民大学人力资源管理博士

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号