股价跟收入模型

奇怪的是，这些更大的、长期的转变比短期的股价和收入模型之前景更易令人理解，就像地理断层线比下一次地震的时间和地点更容易把握一样。尽管因特网革命下一次受挫的时间目前尚不可知，但推动革命的构形力量的方向和强度是相对易于理解的。

　　岭计算速度和带宽每隔几年仍会出现一个数量级的推进。

　　结果，连接度普遍增加，并从计算机向移动、娱乐设备和家用电器上延伸。

　　峰向越来越多的受众传播日益丰富信息的能力，将最终扩展到完全的图像、声音和动作的传播（在文本信息的传播上已做得很好）。

　　岭日益增加的连接度使全新的合作、控制和组织模式成为可能。

　　吟当越来越多的信息数字化时，信息流会继续与传统的有形流程分离，

　　派生出能按自身逻辑发展的整个行业。

　　蛉捆绑价值链、供应链和组织关系的信息黏合剂将继续减弱，使得传统的商业定义解构。

　　岭信息的不对称性持续消亡。控制权正无情地从供应链的上端向下端转移，从供方向买方、最终向消费者转移。

　　所有这些变化中的悖论在于，当变化慢慢渗透发生时，技术很可能是破坏性的——公司很可能毫无防备。请记住广为传诵的壶中青蛙的寓言：将青蛙被扔到沸腾的水中，青蛙的反应是惊恐并从水中跳出——就像想到因特网会即刻毁灭一切，企业领导者会惊恐万分；若将水慢慢加热，则等到感觉疼痛时，为时晚矣。

　　dotcom公司可能失掉了它们的魅力和它们一度带来的恐慌，但推动全新的信息经济的力量正在继续积聚。关于成本、现金和客户价值的永恒真理比以往更为重要，但表现形式不必与以往相同。学会如何驾驭信息经济的潮流，以崭新的方式去利用原有的资产，是一项严峻的管理挑战，它比仅仅建立一个网站或派生出一个期望雄霸市场的dotcom子公司要难得多。