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刘学民
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股价跟收入模型

发布日期:2014-11-21 11:39:11 浏览次数:248

股价跟收入模型

  

奇怪的是,这些更大的、长期的转变比短期的股价和收入模型之前景更易令人理解,就像地理断层线比下一次地震的时间和地点更容易把握一样。尽管因特网革命下一次受挫的时间目前尚不可知,但推动革命的构形力量的方向和强度是相对易于理解的。

  岭计算速度和带宽每隔几年仍会出现一个数量级的推进。

  结果,连接度普遍增加,并从计算机向移动、娱乐设备和家用电器上延伸。

  峰向越来越多的受众传播日益丰富信息的能力,将最终扩展到完全的图像、声音和动作的传播(在文本信息的传播上已做得很好)。

  岭日益增加的连接度使全新的合作、控制和组织模式成为可能。

  吟当越来越多的信息数字化时,信息流会继续与传统的有形流程分离,

  派生出能按自身逻辑发展的整个行业。

  蛉捆绑价值链、供应链和组织关系的信息黏合剂将继续减弱,使得传统的商业定义解构。

  岭信息的不对称性持续消亡。控制权正无情地从供应链的上端向下端转移,从供方向买方、最终向消费者转移。

  所有这些变化中的悖论在于,当变化慢慢渗透发生时,技术很可能是破坏性的——公司很可能毫无防备。请记住广为传诵的壶中青蛙的寓言:将青蛙被扔到沸腾的水中,青蛙的反应是惊恐并从水中跳出——就像想到因特网会即刻毁灭一切,企业领导者会惊恐万分;若将水慢慢加热,则等到感觉疼痛时,为时晚矣。

  dotcom公司可能失掉了它们的魅力和它们一度带来的恐慌,但推动全新的信息经济的力量正在继续积聚。关于成本、现金和客户价值的永恒真理比以往更为重要,但表现形式不必与以往相同。学会如何驾驭信息经济的潮流,以崭新的方式去利用原有的资产,是一项严峻的管理挑战,它比仅仅建立一个网站或派生出一个期望雄霸市场的dotcom子公司要难得多。


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