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企业保护知识产权的需要

发布日期:2014-11-21 13:06:11 浏览次数:185

企业保护知识产权的需要

  

当然,一些风险并没有被夸大。例如,保护知识产权的需要会阻止许多公司把专利工艺带到中国。世界领先的地板和天花板制造商——阿姆斯壮公司(Armstrong)就保留了一些材料配方和工艺。世界领先的连接器生产商——安普公司(AMP)在面对成本节约问题时,除了转移到中国之外别无选择。因此,在中国,其专有的内镀工艺是由得到特许的员工在特定的安全范围内进行操作的。美国的汽车企业认识到,它们的技术正不断地泄露到中国的合资企业中,但它们同时也在中国爆炸式增长的市场上拔得了头筹。

  当然,向中国转移受到了多方面的限制。在产品分类中,以客户为驱动力的创新会起到决定性作用,并会频繁出现。这种产品分类将不会消失。那些必需的客制化服务和忠实的使用者也不会与工厂失去联系。一些美国客户(特别是政府资助的企业)将坚持使用美国制造的商品。转移的最大障碍与客户相关,而与技术无关。生产技术通常在各地之间表现出明显的可移动性和可分割性。大部分先进的医疗诊断设备都是在中国制造的,将来喷气式航空器也会如此。

  尽管中国现在只占美国工业产品业务的3%,但在市况呆滞的情况下,其出口量仍以每年21%的速度的增长。将来,在不增加薪资或汇率不变的情况下,中国的外资企业和操作工厂不断增加的能力都会使这种渗透率得以控制。

  成本差额实在是太大了。此外,对于某些工业品而言,中国逐渐成为世界上最大的市场——例如机床和电力设备。在中国制造更多的产品有许多缘由。当更多的公司发现这个机遇时,美国的工作岗位将受到更大的影响。

  如果在执行经营战略时战术支持不到位,无论多出色的战略都不会有结果。企业经理必须做出的首要战术决策之一,就是如何考评绩效,包括个人、小组、战略经营单位、部门、集团和公司的绩效。

  布鲁斯?亨德森坚信,如果绩效考评只和企业的短期盈利能力挂钩,将损害企业的长期发展和成效。他认为设置“利润中心”(profitcenter)大大损害了组织机构^^^它迫使企业经理牺牲自己的事业发展以迁就企业盈利,或(不幸却更为普遍的是)牺牲企业的长远发展而迁就个人的一时成果。单以短期利润为基础来考核绩效,会使企业经理忽略实现长期战略目标所需的投资。


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