绩效这么高，为何还会被解雇？

乔享有“起死回生”经理的盛誉。这美名来自于当年他奉命在庞大而多元化经营的公司中，接管一个奄奄一息的经营部门。两年内，他把这个分部门从亏损大户变成略有盈余的单位。

他不止一次救活垂死的分部门，而是好几次，一个接一个。部属觉得他是最优秀的经理。公司管理层对他赞誉有加。他所在的分部门，士气十分高昂。但乔的名声开始走下坡路了。

在乔离开这些分部并把它们交给别人接管之后，这些分部门似乎又开始萎靡下去，慢慢地重陷以前亏本的状态。接替乔的经理们，一个接一个地说服了最髙管理层，使他们明白要让他们疾病缠身的部门有所作为，必须做大笔新的投资。于是大家逐渐怀疑，其实乔并没有使这些部门真正“起死回生”。

但这时乔已是这家大公司的髙级主管，负责一个很大的分部。这个分部多年来并没有发挥出它的潜能。在乔的领导下，什么都没能改变。他很努力地试图去改变，但都没有结果。他紧缩预算、削减费用、尽量节省每1元钱。以前，乔都是这么做的，但这次，他失败了。他的分部慢慢衰落下去。

于是乔被解雇了。这种处置可不轻。乔曾是工作十分努力并且忠心耿耿的员工。没人能从他做过的事里挑出错误。他似乎是一流的经理。可是，事实十分清楚，乔管理过的每个分部，会有一阵子看起来不错，但最终都一败涂地。乔真的是“扫帚星”。

公司里一些年轻的经理们忐忑不安。乔看起来那么优秀，为什么会有这样的下场？乔似乎曾经是个好人、好经理、好生意人、好领导。为什么？于是这些经理向一位深悉人事和公司内幕的退休前辈请教。以下是他的回答。

“企业是很复杂的。没人能真正肯定到底什么因素决定成功。唯一看起来确定的是效益成果。损益表右下角的数字似乎是真实的东西，但其实它也不算真实D它是根据对未来的一大堆会计假设算出来的。”

“乔的公司相信自己的会计体系。这个体系以短期预算设定了乔的目标。它要求乔让会计报表出现利润，而且要尽快做到。乔果然办到了。”

“乔大政不会立即产生回报的每一项费用。他削减广告宣传、产品开发、设备保养、人力开发、教育培训，以及并非绝对必要的一切支持性工作。”

文章由涂山青讲师助理整理发布。