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价值管理新略

发布日期:2014-11-21 14:47:11 浏览次数:933

价值管理新略

  

上市公司的每一个首席执行官都要冒着身陷两大势力群体的风险:一方面是一心想把与其所冒风险相关的投资回报最大化的、越来越苛刻的投资者;另一方面是企业及其经理人,他们很大程度上和股东隔绝,注意力主要局限于在行业、竞争地位和公司文化方面有所收获。首席执行官们经常面临的挑战就是处理两者之间的压力:采取让企业在资本市场上走向成功的方式来保持企业运作。

  价值管理原本是用来帮助CEO们迎接这种挑战的。理论上,推行新的量度指标可以更好的取得内在价值,价值管理可以让公司管理人把注意力集中在改善业务基础;因为资本市场是有效的,内在价值的改善会自动地转化为公司股票价格的升高,从而让投资者获益。

  但是,它至今尚未发挥如此作用。目前可以肯定的是,价值管理已经帮助了许多公司把内部决策集中于增加内在价值上面。在很多情况下,它改善了当前使用资本的管理;带来了更加清晰的有助增加投资决策的价值创造焦点。然而,增加企业的内在价值只是一个问题;在资本市场上切实意识到这种价值却是另外一回事。最近几年的一个教训就是,投资预期究竟可以驱动多少股东价值。传统的价值管理很大程度上忽视内在价值和实现价值之间的差距,一些公司正在开发克服这个缺点的技巧。

文章由马介强讲师助理整理添加。

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