价值的测量方法

从资本导向的角度来看，由经济附加值或现金增加值来测量的股东创造价值相当于，投资资本乘以资本的实际收益（包括员工成本）与资本预期回报之间的差值。而从员工导向的角度来看，股东创造价值就等于，员工数乘以员工生产力与人均成本（包括资本成本）之间的差值。无论从哪个角度，股东

价值的测量方法都是相同的，但两种方法影响绩效的变量是截然不同的。用工经济学主要集中于每个员工对于价值创造的贡献，并利用以员工为导向的方法来提髙价值创造。

用工经济学生产力只是图6—4所示的一系列以员工为导向的指标中的一种。这些指标与传统工作指标和管理系统针对的都是相同的问题为了从员工角度评估缋效，我们首先弄清由企业和每个业务单位创造的股东价值。但是之后，我们不再根据投资资本的数量、资本生产力和资本成本来评判绩效，而是把员工数量、员工生产力和员工成本作为评判标准。我们也不再关心是否对工厂和设备进行了正确投资，我们关心的是，是否拥有具备一定素质和能力的劳动力。我们也不再把有效利用设备作为重点，员工是否得到充分利用才是我们的主要关注目标。诸如此类。

然而，有一个问题存在着一定的特殊性。不管怎样，关注机床或运输卡车是否积极运转已经没有任何意义。如今，把员工的积极性作为重点才具有重大的意义。

本文由刘进讲师助理整理发布。