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为管理人力资本培养卓越能力

发布日期:2014-11-21 14:29:11 浏览次数:419

为管理人力资本培养卓越能力

  以员工为导向的指标可以生成强大的洞察力,培养更有效的能力,为投资者创造更多的价值。它们是建立新型防御竞争优势的基础。如果企业把所有以员工为导向的用工经济学指标用来管理作为战略性资产的人力资本,它们可以利用下面几种方式来提高绩效:

  它们会给予以人为本的议题更高的优先权和更多的有效时间。

  它们会把员工绩效列为管理讨论的中心话题,并通过更好的招聘、雇用和职业发展来提高人力资本的质量

  它们能够做出更好的组合决策,平衡资本密集型业务和员工密集型业务。

  它们通过基准比照自己的员工和竞争对手的员工,更加快速有效地诊断出绩效问题。

  它们通过规划所需的员工能力,做出更好的投资决策,并更有效地执行这些决策。

  它们利用卓越的人力资源管理能力,以此来实现额外的项目管理效益。

  一个企业的顶级管理团队需要利用一些工具,释放团队中人力资本的潜能。企业需要了解员工是否与竞争企业的员工具有相同的生产力,同时还需要获取与创造价值的多少和价值的来源有关的硬数据。用工经济学指标为我们点亮了一盡明灯。

  布鲁斯?亨德森在20世纪70年代写了一系列《管理新视野》文章,现在看来堪称企业资源配置和投资方面的经典之作。布鲁斯试图把企业的财务决策艺术浓缩成几个简单的准则。这些准则的核心,就是现金流量对绩效考核的重要性。


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