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团队评估方法

发布日期:2014-11-21 17:03:11 浏览次数:265

团队评估方法g

  

团队凝聚力对团队的发展有着重要的作用,这不开每位员工的共同努力,团队必须做好对每位员工的引导工作。团队对员工的评估则是团队指导员工制定职业生涯规划的关键。
  团队评估的方法主要有三种:①从选择员工的过程中收集有关的信
  息资料,作出评估;②收集员工在目前工作岗位上表现的信息资料并作出评估;③通过心理测试和评价中心作出评估。这三种方法在发达国家的许多大企业团队都被采用。
  此外,年度评价也是团队对员工进行评价的一种重要方法。年度评价不仅是对团队员工职业生涯规划与管理进行的周期性总结和审视,它还有利于检查团队和员工职业生涯规划与管理工作的效果,发现存在的问题,并把团队与环境变化的新情况及时传达给员工,帮助员工调整其职业生涯规划。年度评价有三种具体方法,包括自我评估、直线经理评估和全员评估。自我评估是个人对自己进行评估,这种评估是自觉进行的,若发现问题后往往能够马上调整,容易取得实效;直线经理评估则是直接分管的经理从团队和部门发展的需要出发,对员工进行评估,这种评估能够与团队的需要有机结合;全员评估则是团队的人力资源部门按照科学的评价体系进行评估,评估结果比较全面和客观。年度评价以后,团队往往会与员工进行谈话,并采取一定的措施帮助员工调整职业生涯规划。
  发展每位员工的能力与团队发展息息相关,要求我们必须指导好员工职业生涯规划。

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