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培训计划的内容

发布日期:2014-11-21 17:41:11 浏览次数:259

培训计划的内容

   

培训计划是把组织的培训目标具体化,即根据培训目标,确定培训实施的形式、学制、课程设置方案、课程大纲、教科书和参考教材、培训方式、考核方式等问题。培训计划的主要内容培训的实施计划,要从现实的培训需求出发,结合有关条件具体制订,提高培训的针对性和有效性。它包括培训什么、培训谁、何时培训、在哪里培训、谁培训和怎样培训等方面的培训内容。
  (一)明确培训目标、内容
  确立培训目标既要注重近期实效性,又要考虑长期性的员工潜能开发和组织经营战略目标的实现等问题。开展多个层次、多种形式、多样方法.以及兼顾组织和员工近、:中、远期发展目标的培训开
  发活动,以满足环境变化的要求和不同的培训需求,这是人力资源开发的本质目标。当然,培训的内容随着培训对象、外部条件、工作性质v管理方式、绩效考核等多种因素.的不同而有所不同。
  (二)确定培训对象
  培训计划要先确定培训对象,然后再确定培训内容、期限、场所、师资和方法等。按照接受培训的对象在组织中扮演的角色,我们可以把培训分为普通员工培训、班组长{骨干员工)培训、中层管理人员(主管人员培训)培训、高层管理人员培训、专业技术人员培训、培训者(包括培训师卜的培训等。
  (三)确定培训时间
  培训的时间可以根据培训的目的、场所、师资和培训对象的素质水平、上班时间等因素来确定。新员工可实施1周至10天,甚至一两个月的岗前培训。一般员工则可根据培训对象的能力、经验来确定培训期限。培训时间的选定,以尽可能不过分影响工作为宜。
  (四)选择培训场所
  培训场所要根据培训内容与手段的需要而定。一般可以分为本组织内部培训基地与外部培训机构两种。培训场所要具有必备的设备。培训场所有教室、会议室、工作现场等,者以技能培训为内容,则决定了最适宜的场所为工作现场,因为培训内容的具体性要求信息传授的具体蚀,而.许多工作设备是无法推进、教室的b这些都得视具体的培训情况做灵活选择。
  (五)选择合适的培训者
  培训者的培训目标即对培训者的角色定位。组织中许多部门的工作人员都承担了培训的责任,他们被赋予共同的价值理念、行为规范和责、权、和配置。要提高培训质量,必须建立一支实力雄厚的师资队伍。
  (六)选定培训方法和教材
  选择策略的唯一标准就是受圳者能达到培训与工作所要求的目标。例如,多媒体计算机培训虽然时髦,但对某些培训不一定有效,达不到理想的效果。只有因材施教,选择合适的方法去实现预期目标才是最好的培训。所以说组织就是要根据不同的培训内容和培训对象等来选定不同的课程和教学方法与教材。

文章由汪文辉讲师助理整理添加。

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