员工招聘的步骤

以组织人员需求为基础，以工作分析为依据，通过发布招聘信息吸引应聘者，从中挑选出适合岗位需求的人员，并向他们分配工作岗位，使其补充到现有的或计划的岗位空缺的过程。

以下介绍一下员工招聘的步骤：

(一)制订招聘计划

招聘计划的制订，以组织工任分析为基础。组织通过工作分析，找出具体的岗位空缺，并形成工作描述和工作说明书材料，包括对空缺工作岗位的性质和写境特点的描述以及空缺岗位人员需求的具体能力与素质要求，从而根据岗位空缺以及对这些岗位的具体要求制订人力资源招聘计划。

(二)确定招聘方案

招聘方案是指组织在进行人员招聘时的时间选择、信息发布渠，道选择、招聘方式、招聘程序与方法以及制定招聘预算及其评估等。人员招聘的方式分为内部选拔和外部招聘。对招聘方式的选择需要结合组织的内外部环境进行具体分析。

(三)发布招聘信息

发布招聘信息，即向可能前来应聘的人群告知组织将要进行人员招聘的消息。常用的招聘信息发布渠道包括报纸、电视广告、网.络、杂志和专业刊物等。

(四〉员工选拔

员工选拔就是通过-定的测试方法，对众多的应聘者进行鉴别和考察，并从中挑选适合组织需要的人员

(五)录用决策

录用决策是组织根据求职者的选拔结果，从中挑选出适合组织需求的人员，并针对求职者具备什么样的能力能做什么和求职者具有什么样的兴趣与动机愿意做什么来确定是否录用的决策过程。

(六)招聘许估

招聘评估是对组织招聘活动的投入与录用人员量和质的评价。包括对招聘成本的评估，对聘用人员数量和质量的评估，对招聘质量的评估和招聘总结

本文由王建军讲师助理整理发布。