企业老板领导力素质低下，如何挽救

　　企业间的竞争实则是核心竞争力与企业文化的竞争，这些竞争的矛盾和焦点最终都反映到企业的核心人物身上——企业家。

　　而所谓“企业家”，就是精于经营管理，善于调动企业资源，追求的是市场成就，使企业财富与社会价值共同增值的专家，美国管理专家杜拉克曾说过：企业家就是赋予资源以生产财富的人。”可见，一个企业的老板对于企业的重要性，不可言喻。

　　然而，很多企业老板领导力的素质低下，并不只是简简单单的文化素质低所造成的，与商业环境、及缺乏真正有效地引导是关键所在。这也导致了大批的中小企业很难成为卓越企业的孵化基地。他们多是昙花一现、匆匆过客，只能在内部管理问题中，不断愈演愈烈，进入死循环。

　　虽然我们有的老板领导力不足，可事实他们这批人却是最好学的，我们看到有许多网络、咨询类公司举办各种企业培训，甚至是免费的，邀请各企业主们去参加，按理这是一种良好的学习环境氛围，但听下来，多数此种培训会都是项庄舞剑，意在沛公，是变向的业务推广会，缺少实质学习内容。还有那些高消费的类MBA培训会，各类培训师传授着其它行业的经验，这又像是开故事会，老总们虽然故事听了不少，但始终还是不能把自己的故事经营地精彩。

　　想象一下，这好比是《笑傲江湖》的令狐冲，受伤后被那些所谓的高手，你一道真力，他一道真力“治疗”下，差点要了小命。企业老板也是一样的道理，我们的老板，对于纯理论的东西，已经不缺少了，缺少的是什么?是能够实际应用于企业的管理模式、管理工具与管理战略，能够拓展自己的思维能力、领导能力。

　　此外，我们的老板为了在经营管理中的“知识尊严”，拿一些在什么修炼书中看到的东西，隔三岔五还要给属下讲课，下属们不停的恭维，一时间，仿佛自己已是管理大师，满足的很，加上比下有余的企业状况，很快就迷失了自己，这种井底之蛙之举，正是自身狭隘所造成的，在步步为赢看来，其实组织的学习是循序渐进与谦虚实践相结合的，是众人学、众人习的一种活动，而不是一人学、一人言的愚昧时代。

　　企业的成长过程是不断面临选择并做出选择的过程。每时每刻都处在众多的十字路口面前，且走每一条路的最终结果却大相径庭，其实每个企业所面临的生死抉择是一样多的，只不过成功企业正确的选择多一些而已，所以才走的远一些。失败的企业是在重大抉择面前选错了道路。而永远做不大的企业是不敢做出选择的结果。

　　那么，作为要选择的企业家，就必须要提升自己的决策力，因此，共创会专门为企业老板搭建的一个学管理、创事业、悟人生的高品质商圈平台。通过干货课程、私董会模式、共同体企业管理模式落地应用辅导，在企业老板成长的同时，层层渗透到会员所在企业员工层面，帮助企业管理人员职业化塑造，从而根本解决企业管理难题，助推企业快速健康发展。

企业老板领导力素质低下，如何挽救？