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从古代名将的性格看四种领导类型

发布日期:2014-04-16 15:49:04 浏览次数:255


       人是高级动物,所以既具有动物的自然属性又具有人类社会的社会属性。用动物类型研究名将的领导力,生动而容易理解与记忆。通过分析学习名将的成长经历,了解性格与成功之间的奥妙关系,找出最适合自己人生成功的道路。

老虎型名将:天生驾驭型领导

虎是大自然的杰作,在生态学上处于食物链金字塔的最顶端,勇猛、威武,是百兽之王,远在原始社会末期,就已被人类作为图腾崇拜物。

战争充满了风险。每个军人上战场时,都不想战死而能打胜仗。而要想战胜敌人,不被敌人打死,就得服从军令。战场上,要有一个统一的目标,统一的号令,统一的步骤,统一的行动。因此,军队必须讲权威。对于士兵或下级军官来说,服从与畏惧权威是第一要务。如同山里的其他野兽,不能向老虎的权威提出挑战一样,否则只有死亡!

而对于军官来说,特别是对高级军官来讲,必须像老虎一样在军队中有着至高无上的权威。

老虎型名将,都十分注重目标或结果,不太重视过程。二战时,美国名将巴顿就是典型的老虎型将领。下面这个例子可以进一步证明这个判断:有一次,他给一个名叫梅肯的装甲师师长下达了一项艰巨的任务后,又接着说:“你所要的中型坦克我没有,但是,你必须完成任务,要把轻型坦克当作中型坦克用……”说到这里,他感到不妥,这不是在向梅肯介绍作战方法吗?于是,他马上打住了话头道:“噢,见鬼!该怎么办,你比我更清楚,我提拔你当了将军,你就应该做个样子证明我没有提拔错!”说完,他就走了。

老虎型的名将几乎充满自信,做事果断,注重效率,从来不拖泥带水,为人不圆滑,性格直率。可巴顿同时也是一个虔诚的基督教教徒,每天晚上他都要做祷告。1943年,他因打士兵耳光事件被解除了职务。一天晚上,他和美军驻意大利战区司令克拉克将军睡在一起。两个人聊完天后,克拉克看见巴顿跪在地上祷告,一直看完巴顿祷告完,才问他:“你方才祷告里说了些什么?”巴顿说:“马克,我在祷告里诅咒你一败涂地,好让我来接替你的职务。”

还有一次,巴顿看到军队里牧师布道的时间一般都要30多分钟,他认为这太浪费时间,于是找来军队的牧师说:以后谁布道超过10分钟,我就解除谁的职务。第二个星期天,巴顿昂首来到教堂,坐在第一排面对着牧师。布道一开始,巴顿就看表,当牧师布道到8分钟时,他朝牧师看了一眼,两分钟后,牧师准时结束了布道。美军布道时间不超过10分钟的规矩一直持续到现在。

一般来说,老虎型的名将是属于缺点优点都突出的“两头冒尖”型高端军人,善于并且喜欢驾驭,命令多,协商少,是老虎型军官的共同特征。

狐狸型名将:以智取胜典范

如果说老虎型名将长于权威,是属于驾驭型的领导,那么狐狸型名将则长于智慧,办事谨慎小心,很少冒险。

狐狸性情多疑,常在夜间出没偷袭小动物,人们通常把狐狸视为狡猾、多疑的象征。其实,狐狸应该是智慧的象征。最典型的狐狸型名将要数二战期间德国的悍将隆美尔。隆美尔的绰号叫“沙漠之狐”。

1942年4月29日,希特勒和墨索里尼在贝希特斯加登会晤,制订了代号“威尼斯”的北非作战计划:即由隆美尔指挥北非德意联军,突破英军第8集团军防守的利比亚防线,直扑埃及,打通通往中东的道路,协同德军在苏德战场上作战。

卡扎拉位于沙漠地带,是英军利比亚防线的最前沿。英国第8集团军作战能力较强,兵力优势于德军,其中坦克占有四分之一的优势、火炮占有三分之一的优势,作战飞机多70架。

隆美尔根据敌人兵力占有优势,同时占有防御优势的态势,想了一个点子:正面牵制,两翼迂回到英军翼侧和背后实施攻势作战。

5月26日14时,德军向英军防御正面发起佯攻,主力部队围绕到英军背后袭击,这一招果然让英军上当,结果只有极少部分英国部队突出了重围,更为重要的是德军攻克了北非重镇托布鲁克,这是英军在北非最重要的后勤补给站,这相当于扼住了英军的喉咙。

这次战役使得隆美尔的声名大振,英国人把其称为“沙漠之狐”。战争刚刚结束的6月21日,隆美尔就收到了晋升为元帅军衔的电报。

狐狸型名将不同于老虎型名将。老虎型名将一般出身于将门,如巴顿、麦克阿瑟,等等。他们的家庭环境使得他们从小就站在“巨人”的肩膀上,看得多,听得多,见识广。所以,对外界的人际感受不敏感。至少不大注意他人的感受,有话就讲,有意见就提。

然而,也恰恰是由于这一点,老虎型名将对战争平台的依赖性很强。就是说,如果没有战争的平台,他们很难成为高端军人。因为,他们大大咧咧和抗上的个性,使他们遭遇的困难要比别人多得多。

狐狸型名将一般出身于平民家庭。他们从小就缺少“将门”的基因,所以在通往高端军人的路上生性谨慎。他们为人比较内敛、随和、忠于职守,更多的是通过智慧的头脑让关键人物记住了自己的名字。隆美尔就是以一部《进攻中的步兵》专著,让希特勒知道了身边这位大警卫参谋,竟然还是一名军事理论家,于是提拔了他。与老虎型名将相比,狐狸型名将对战争平台的依赖性要小一些。他们处世的风格,使得他们能够在平时就获得很好的赞誉。然而,他们对“巨人”的寻求要迫切于“将门之后”。

苏联名将朱可夫也是狐狸型名将的典型。这位出身寒门的苏联军人,谨慎且有着卓越的智慧。他在最为危难的时刻,能够辨明什么是“饵”,什么是“食物”,断然收拢起拳头再打人,打得德军节节败退,最终成为前苏联杰出的将领。
孔雀型名将:适合做统帅

民俗学认为,孔雀是凤凰的原型,从这个意义上讲,孔雀是“百鸟之王”,孔雀型名将是怎样的呢?

用孔雀的特点形容一些名将,目的在于把这些名将善于沟通、善于展现自我、善于表达、善于换位思考、善于协调等特点形象地加以描述。

美国名将艾森豪威尔是典型的孔雀型名将。这位在马歇尔任命他为盟军最高统帅之前,从来没有担任过任何作战主官的幸运者,以自己出色的沟通能力与协调能力,成为历史上最大的联盟作战统帅。

联盟战争不像其他战争,盟军之间能否在统一指挥下协同行动意义十分重大。如果说是只指挥本国的军队作战,那要容易得多。但是,联盟作战则是由一个国家的统帅指挥多国军队进行作战,这个难度就大多了。因为,各国军队有各自的指挥机构,有各自的决策方式,有各自习惯的作战样式,并且受到民族心理、语言文化等方面因素的影响,各盟国间的军队往往会产生误解与分歧。

比如二战,美军刚到欧洲时,有些美国军人抱着自己是救世主的思想,有“我又要来欧洲为你们作战”的态度,行为上表露出不尊重英国人,导致英国人对美国军人产生分歧与误解,如果这个矛盾处理不好,就会影响盟军间的协同作战。

然而,这一切,艾森豪威尔都看到了,为了解决美军官兵与英国民众间的隔阂,艾森豪威尔采取一系列措施加强美国军人与英国军民的沟通。他安排美国军人到英国受到德军轰炸破坏最严重的地区去视察,让美国军人亲身体验一下英国民众在没有冰箱,没有中央供暖设备,甚至没有汽车的条件下,怎样以极少量的食物生活(配给制),却没有抱怨。

艾森豪威尔推出的沟通举措还有许多。比如,他在军中的《星条旗报》开辟“人民对人民”的专栏,经常发表英国人好客和勇敢的评论文章;他时常鼓励美国高级将领到英国民众间发表讲话,告知他们前线的战况,增强英国民众的必胜信心;他欢迎英国人邀请美军官兵到自己的家里做客等等。

这几个措施做得是那样完美,即使是让他最为头疼的几个高级将领也不得不承认:“艾克是一个优秀的指挥,没有他,就没有一台完美的交响乐。”

联盟作战指挥权问题是一个非常敏感的话题。一般来说,盟军都希望自己指挥其他盟国的军队。而其他盟国的军队也希望在指挥问题上有所主动。如果这个问题处理不好,盟军间的关系会搞得非常僵。艾森豪威尔非常注意这个问题,该用英国军官时,一定将指挥权交出去。1943年初,在北非的突尼斯战役中,艾森豪威尔就把参战的美军交给英国人指挥。当时,负责地面作战的是英国的亚历山大将军。对此,美国一些军官认为,艾森豪威尔是在犯一个“不可饶恕的”错误。

实战证明,艾森豪威尔在北非战场把美军交给英军指挥是对的。英国人一直想在地中海地区集中主要力量打败德国人,而美国则坚决主张在欧洲大陆开辟第二战场打败德国人。艾森豪威尔在北非战场对英国人让一步,却为后来在欧洲开辟第二战场时赢得了英国人的配合。这就是一个大战略家的眼光。

艾森豪威尔艺术地处理好联盟作战中的诸多矛盾关系,使得这位资历远远低于其他高级将领的人,成为一名杰出的统帅,一位美国历史从来没有指挥过如此众多兵力的五星上将。

美国海军名将雷蒙德.斯普鲁恩斯是一个性格内向、不太喜欢交际、更不善于辞令的人,无论怎样看,斯普鲁恩斯不太像孔雀型统帅。但有一点,却让美国人永远记住了他的名字:从他担任美军第16特混舰队司令后,在一艘军舰上,再也找不到父子与兄弟水手了。

1942年春天,他经哈尔西推荐担任第16特混舰队司令。一天,他在部下的伤亡报告中,发现有一对父子同时阵亡。因为,这对父子是在同一条船上服役。他顿时感觉这对一个家庭的打击太大了。于是,下令调查本舰队究竟有多少父子和兄弟在一艘军舰上服役的情况。他把调查来的情况附上一封信,汇报给太平洋舰队司令尼米兹,建议今后父子与兄弟不得在同一艘军舰上服役。后来,罗斯福总统批准了他的建议。从那以后,父子与兄弟不能在同一艘军舰上服役成为美国海军的制度。

孔雀型名将的个性使得他们具有很强的亲和力,人们愿意和他打交道,接受他的感染,在他的微笑中去奋不顾身,赴汤蹈火,这就是孔雀型名将的独特魅力。

猫头鹰型名将:领导得力助手

猫头鹰是夜行性猛禽,视觉和听觉极为敏锐,即使是在休息时,眼睛也是半睁半闭,任何动静都足以让其视为是一次可能的机会。

几乎所有参谋长出身的名将都具有猫头鹰的气质与特点。因为,参谋长的岗位要求必须具有敏锐的观察力、严谨的工作作风、勤奋的落实力或执行力。

在军队,如果司令是老虎型或孔雀型的统帅,而他的参谋长却是一个猫头鹰型的人物,那么这只老虎或孔雀就很轻松,很放心了。富兰克林。罗斯福是第二次世界大战时美国总统,也是美军最高统帅,他担负着联盟作战的核心重任。任何一个失误,都足以让这位身体不好的残疾政治家垮掉。然而,他有幸拥有了一只“猫头鹰”——美国陆军参谋长乔治。马歇尔。

马歇尔这个人最大的特点是能够“知人善任”。他随身有一个皮笔记本,记录着他耳闻目睹的一些有才华和培养前途的军官的名字和表现。只要上了马歇尔的黑色笔记本,就很有可能晋升为更高一级的军官。
马歇尔用人选将的标准是:一坚决不用跑官要官的人;二不用文过饰非、邀功推过的人;三不用事必躬亲的人;四慎用性格粗暴的人;五不用悲观主义者;六不用不团结的人。

同样,猫头鹰具有能够在视野不清的环境下看清猎物的本领,军队也要求参谋长具有这种能力。马歇尔就是一只这样的猫头鹰!

太平洋战争爆发后,日军连续两个攻击波次的突袭,将一个偌大的太平洋舰队炸得五马分尸,这是美国建国史上从来也没有出现过的事情,当时,美国几乎都齐声呐喊:“天杀的日本人!”却很少人意识到打败希特勒要比先打败日本人更重要!

马歇尔站了出来,他坚定地支持和落实罗斯福总统的“先欧后亚”战略,说服了包括资深老将道格拉斯。麦克阿瑟在内的一大批高级将领,进而将美军主要力量用于欧洲。而这是第二次世界大战期间美军唯一正确的战略选择。

如果用马歇尔自己的话归纳猫头鹰型名将,那就是:“高效做事,低调做人!”作为一名统帅,最重要、最幸运的莫过于有一名猫头鹰型的部下协助你工作,那样你将事半功倍。

如何认识名将的类型

用动物学的知识把名将做分类,是一个非常有趣味的事情,利用对动物行为的研究,去认识领导力在讲求权威的军队中,怎样发挥领导或统帅作用。

军人光想打胜仗未必就打胜仗!懂兵法的军人,哪怕你是高端军人,也不见得就打胜仗。中国战国时期的赵括就是这样的军人。赵括熟读兵书,懂得战法,讲起战法可以说是头头是道,没有几个人能够难得住他。但是,最终在长平一战中,他率领的几十万军队被秦国军队不仅打败,而且全部挖坑活埋了。这位熟读兵书的倒霉将军,留给后人的则是一条警示:纸上谈兵!

赵括是领导力不强的典型例子。既然是作为“力”,就要强,而不能弱。而赵括之所以能够纸上谈兵,更多的是他的价值观限制,认为兵书读得越多,就越能打胜仗。殊不知,战争不相信这个。

北宋的宗泽是爱国名将。他有一个好部下——岳飞。宗泽比岳飞大43岁,他非常喜爱岳飞,但担心岳飞年轻气盛,作战时意气用事乱来,于是授战法图给岳飞,让他依阵而战。岳飞接过图,明白自己恩师的用意。说了16个字:阵而后战,兵法之常;用兵之妙,存乎一心!

无论是老虎型名将,还是狐狸型名将,无论是猫头鹰型名将,还是孔雀型名将,对于普通军人的惟一作用或影响,就是他们都为士兵设定追求胜利的目标和价值。

而对于那些想当名将的人来说,可以通过学习名将的成长经历,了解成为哪种类型的高端军人,最适合自己的个性。高端军人可以相互影响,但绝不能复制。我们从历史上已经产生的名将可以看到,每一个名将的行为轨迹,都有一个他心目中名将的影子。巴顿的影子是潘兴将军,严厉而骁勇;朱可夫的影子是伏龙芝,缜密而勤奋;蒙哥马利的影子是威廉.罗伯逊,谨慎与坚韧;山本五十六的影子是东乡平八郞,冷静与顽强;戴高乐的影子是拿破仑,坚定与不屈。

最后,强调一点。用动物学区分名将的类型,只不过是一种研究方法。名将身上的素质是平衡的。并不是说,老虎型名将就没有智慧,猫头鹰型名将就没有把握大方向的能力,孔雀型名将除了到处做秀就什么都不会了,狐狸型名将除了狡猾就一无是处。用动物学知识区分名将的类型,目的在于将名将最主要、最显著的特征揭示出来,以便于大家理解。

如果将名将的类型用于职场或生活,我们会发现一个很有意思的现象:

老虎型领导最明显的特征是权威,注重目标导向,你目标达不成,就不要和老虎型领导讲过程。平日交往中,这种类型的领导协商性行为少,命令性行为多。这样的领导最适合当企业的一号人物。

孔雀型领导愿意展现自我,善于换位思考问题,习惯给对方一个空间思考问题,同时也善于表达问题,具有感染力,换句话说,这种人非常会做人。因此,孔雀型领导最适合当董事长之类的领导。如果孔雀型的董事长下面能有一个老虎型总经理,那真是这个企业的绝配!

狐狸型领导善于以小搏大,四两拨千斤,对于这类人,战术比战略重要。这类人非常适合小本经营、环境艰苦的领域创业。有时,蛇吞象的奇迹,就在这类人中间发生。

猫头鹰型领导感觉锐利,细致、守纪、严谨、重落实,所以非常适合当参谋长,或者企业的二号人物。

如果你是一个企业的领军人物,在考核自己员工的时候,建议你们首选狐狸型的员工。因为,在这类人身上,你的投入小,而产出很大。这类人的优点是先天的,缺点却是后天的。狐狸型人物一般意志坚定,善于用行动贯彻自己的意志力。如果一个企业这方面的人才多起来,这个企业的文化会很快形成,即使企业垮台破产,但是由一个狐狸型群体形成的企业无形文化会依然存在。

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