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畅谈阿米巴经营

发布日期:2014-04-19 11:15:04 浏览次数:762

最近,一直在花时间研究阿米巴,通过阿米巴经营模式的学习和研究,对阿米巴经营有了更深的认识和感触。

稻盛和夫说道:“会计学,作为京瓷独创的阿米巴经营模式一起,渗透到企业内部,成为京瓷快速成长的原动力之一“。在日常企业经营中,企业经营者必须随时掌握企业的实际经营状况并及时做出正确的经营决策。而传统的财务会计和管理会计因其核算原则上的缺陷,很难做到真实和及时反映企业实际经营情况。为什么这么说呢?让我们看看以下案例。

案例一:3月中旬,某公司总经理终于收到了财务部报过来的公司2月份财务报表。看了报表,总经理大喜:“不错,2月份赢利50万,可喜可贺,应该到总裁办公室放个鞭炮,让总裁也高兴一下”。恰好人事经理也在场,跟总经理说:“不会吧,我2月份的工资都还没出来,怎么财务那里就把2月份的利润算出来了,我们一个月的工资支出都近100万,如果算上工资,那应该亏损呀。”总经理听完当场愣住。

案例二:某公司仓库一堆滞销产品放了3年了,公司一直不处理。仓储经理向总经理请示如何处理。总经理回复:“有什么好处理的。把它放在仓库,这堆东西还价值100万,可以进入公司资产。如果当折价卖掉,那不就是告诉公司亏损了几十万吗?”。于是这堆产品继续堆放在仓库日复一日地坚守着100万的价值。

对于会计而言,我是外行。面对上面这两个案例,我是百思不得其解。这样做对经营有好处吗?恰好,稻盛和夫对于会计而言也是门外汉。他没有拘泥于传统会计规范。而是直接抓住了会计的本质,提出“经营会计”概念,并在企业经营中成功运用。

阿米巴经营会计打破了传统会计原则,经营会计原则更利于企业经营者的经营决策。

一、现金本位原则。

传统会计是以年度或月度为单位,从收入中扣除所有费用就是利润。按照会计制度,收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间往往不一致,导致账面收入和实际现金脱节,于是企业在实际经营过程中出现账面赢利但手头没钱的现象。另外有些资产如案例二提到的滞销产品,放在账面上是资产,实际已经变成了垃圾。如果企业经营者以此作为经营决策依据,则可能随时有可能陷入经营困境。因此稻盛和夫强调,经营者应该以手头现金为基础提升自有资本比例。比如案列二的情形,在经营会计里,这应该是列入成本和费用,企业经营者应该及时通过折价卖掉,将产品变成现金流。而不是放在仓库当成资产。

二、一一对应原则。

企业在经营过程中,必然发生钱和物的流动。现实营运中,经常会发生发票先开了,但货物没发出去。或者货款收到了,但发票迟了几天才开。结果导致财务结算时很难做到一一对应,也容易产生虚假行为,比如某客户购买了一批产品并付了款,但因客户要求暂不发货,于是堆放在仓库,仓库也未将这批货作为出库入账。于是仓库盘点时,财务就可能将其作为库存入账。因此经营会计要求,确保钱、票据和物一一对应。每一笔账目都必须清清楚楚,确保数据能真实反映经营现状。

三、肌肉型原则。

肌肉型原则的基本原理就是减少固定费用,降低生产成本。如不过分投资生产设备,以防止固定资费用增加,提升盈亏平衡点;及时清理库存,杜绝呆滞品长时间占据库存;定期清理人工费用,防止非生产员工增加;在采购方面实行现买现用原则,绝不积压。

四、完美主义原则。

身为企业经营者,不但要把握企业宏观战略,也应该清楚工作的细节。对既定经营目标,要不折不扣地实现,绝不允许有丝毫懈怠的行为。对财务统计数据,要严格审核,确保数据准确。要清楚盈利盈在哪里,亏损亏在何处。同时要将完美主义原则贯彻到每个经营细节,每个员工身上并形成习惯。

五、双重确认原则。

因为人心具有脆弱性,所以需要制度加以约束。避免员工造成一念之差。因此,企业经营中应该保证在每个关键环节,都应该实行双重确认,以防范经营风险。

六、提高核算原则。

提高核算实际上就是提升效益。主要表现在阿米巴的“单位经营核算制”。通过将组织划分为若干的独立经营的阿米巴经营单元,并将市场规则应用于企业内部,通过独立核算,让每个阿米巴都清楚自己的盈亏并致力于改善,从而实现全员参与。

七、玻璃般透明的原则。

经营的透明,首先表现在透明的财务。企业经营者与员工之间应建立互信关系。企业经营者应及时公布经营数据,避免员工猜忌。每个员工心里都有一本自己的账。如果企业经营者对员工保密经营数据,员工就不可能真正融入企业经营,同时也可能因胡乱猜测导致影响自己的工作心态。

从阿米巴经营会计原则可以看出,阿米巴经营不仅仅是会计原则,更是一种经营态度。总结起来,可为以下几点:

1、全员参与:

2、用心经营;

3、财务核算应及时和一一对应,让财务数据真实反映实际经营;

4、收入最大化、费用最小化;

5、科学制定目标,对既定目标要不折不扣实现;

6、定期检讨,积极改善。

7、透明经营。

8、稳定发展,持续经营。

9、正确做人。

仔细分析和理解,其实阿米巴经营的要求是每个企业经营者都在做和都要做的事。企业经营者不要因为经营模式的标准化或者担心及时核算会增加工作量,就视阿米巴经营为洪水猛兽。

本文由朱华讲师助理整理发布。

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