制造企业仓库如何定址

仓库选址是个关键决策。显然，对于涉及制造企业来说，原材料仓库地点很可能就是生产地，储存地点由生产地点的定址变量所决定。然而，也不完全如此。如尼桑汽车位于华盛顿、泰恩、威尔的工厂仅仅保留了很少一部分原材料库存，因为它们通过和供应商紧密协调，实行即时管理，而它们的供应商大多位于西密得兰，原材料可以很快收到，供应给生产线。
一、下面这些原因解释了仓库为什么要搬迁。
(1)财务节约。比如，获得政府的补贴。这就可能要求做出权衡，包括如客户服务水平的影响和带来的财务影响。
(2)成本节约。比如，更接近消费者，节约了运输成本。
(3)扩张。比如，建设更多的产品线，进入新市场。
(4)整合。比如，关闭一些区域中心，或者整合多个独立的仓库，集中到一个地点储存。
(5)提高业绩。旧建筑很难适应现代化的应用要求。
(6)推动运营利组织变革。比如，实施价值增值活动。
(7)通信交流。比如，将公司的业务活动集中到一个地点办理。
(8)提升形象。比如，搬迁到可以展示形象的地方。
(9)租借期满。
 二、搬迁工作需考虑以下因素:
(1)劳动力的影响。比如，当前员工的冗余和新员工的补充。
(2)新员工待遇。比如，可能需要中期培训。
(3)靠近运输网络。比如，由于处于Ml/M6/M9和Al/A4道路网络的交叉点，
以及英国人口的集聚中心，是人们生活购物的需求源地，北安普敦郡和莱斯特郡是广受欢迎的仓库候选地点
4)社会、消闲、文化娱乐设施的可得性。比如.-个新城市可能缺乏这些设施。
(5)全体职工的住房条件。
(6)赋税减免。比如，在购买新资产时是否有减免。
(7)房地产。区域差异大，比如，伦敦希思罗机场就非常昂贵。
(8)毗邻地隘的房地产开发。比如，适应性。
(9)环境影响。比如，也许不容许建设高耸结构。
(10)当地行政部门。比如，不赞成在某些区域建立仓库，因为可能要占用很大地皮，相对却雇用很少的劳动力。
(11)客户的看法。比如，他们如何看待这样的变化。(12)客户的反应。比如，他们会不会担心服务中断。
(13)服务中断。比如，在新仓库完全投入使用前，外部供应或内部供应的物料

三、如何在老仓库和新仓库之间协调过渡。
调查显示，雇用员工对仓库位置的选择偏好顺序如下:靠近公共运输、安全、
靠近商店、周围环境好、旁边有咖啡厅、酒吧和鼓馆。
同时，雇主的偏好按如下顺序:劳动力质量、接近道路网络、经费开支低、当地环境的质量、当地经济条件、有竞争力的工资水平。