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刘希洪
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制造企业仓库如何定址

发布日期:2014-04-19 15:33:04 浏览次数:830

仓库选址是个关键决策。显然,对于涉及制造企业来说,原材料仓库地点很可能就是生产地,储存地点由生产地点的定址变量所决定。然而,也不完全如此。如尼桑汽车位于华盛顿、泰恩、威尔的工厂仅仅保留了很少一部分原材料库存,因为它们通过和供应商紧密协调,实行即时管理,而它们的供应商大多位于西密得兰,原材料可以很快收到,供应给生产线。
一、下面这些原因解释了仓库为什么要搬迁
(1)财务节约。比如,获得政府的补贴。这就可能要求做出权衡,包括如客户服务水平的影响和带来的财务影响。
(2)成本节约。比如,更接近消费者,节约了运输成本。
(3)扩张。比如,建设更多的产品线,进入新市场。
(4)整合。比如,关闭一些区域中心,或者整合多个独立的仓库,集中到一个地点储存。
(5)提高业绩。旧建筑很难适应现代化的应用要求。
(6)推动运营利组织变革。比如,实施价值增值活动。
(7)通信交流。比如,将公司的业务活动集中到一个地点办理。
(8)提升形象。比如,搬迁到可以展示形象的地方。
(9)租借期满。
 二、搬迁工作需考虑以下因素:
(1)劳动力的影响。比如,当前员工的冗余和新员工的补充。
(2)新员工待遇。比如,可能需要中期培训
(3)靠近运输网络。比如,由于处于Ml/M6/M9和Al/A4道路网络的交叉点,
以及英国人口的集聚中心,是人们生活购物的需求源地,北安普敦郡和莱斯特郡是广受欢迎的仓库候选地点
4)社会、消闲、文化娱乐设施的可得性。比如.-个新城市可能缺乏这些设施。
(5)全体职工的住房条件。
(6)赋税减免。比如,在购买新资产时是否有减免。
(7)房地产。区域差异大,比如,伦敦希思罗机场就非常昂贵。
(8)毗邻地隘的房地产开发。比如,适应性。
(9)环境影响。比如,也许不容许建设高耸结构。
(10)当地行政部门。比如,不赞成在某些区域建立仓库,因为可能要占用很大地皮,相对却雇用很少的劳动力。
(11)客户的看法。比如,他们如何看待这样的变化。(12)客户的反应。比如,他们会不会担心服务中断。
(13)服务中断。比如,在新仓库完全投入使用前,外部供应或内部供应的物料

三、如何在老仓库和新仓库之间协调过渡。
调查显示,雇用员工对仓库位置的选择偏好顺序如下:靠近公共运输、安全、
靠近商店、周围环境好、旁边有咖啡厅、酒吧和鼓馆。
同时,雇主的偏好按如下顺序:劳动力质量、接近道路网络、经费开支低、当地环境的质量、当地经济条件、有竞争力的工资水平。

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