4006-296-278
任景锋
汇师认证讲师
暂无评价

高级工程师、高级培训师、沙盘培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由任景锋本人或助理发表

任景锋讲师文章

您的位置:任景锋 > 任景锋讲师文章 > 文章详情

提高财务管理的战略性措施

发布日期:2014-04-22 11:07:04 浏览次数:460

企业自身财务战略的完善,是企业稳定发展的前提保障。企业在发展的过程中,需要做好财务战略管理工作,进而保障企业在经济市场中的良性运作。
  
一、坚持财务理念和文化的创新
  
        财务人员的财务管理理念要随着时代和环境的变化进行转变,提高对财务管理工作的认识,不断汲取先进的财务管理思想。
     充分发挥财务人员在企业管理中的作用,不再局限于财务人员的核算职能,从报账型向管理型职能转变,由事后的核算分析向事前的预测和决策转变,参与到经营决策、调查研究等工作中,并积极参与到企业的其他决策中来。
  
二、创建学习型财务组织,提高财务人员素质
  
        学习型组织是不断创新进步的组织。学习型组织强调团体学习、全员学习、终身学习,其创建依赖于每个财务人员的共同努力。财务学习型组织中,财务人员的素质直接决定了财务核心能力的形成。
     企业要对财务人员进行定期的培训,提高风险意识,在面对复杂多变的理财环境时,财务人员要能根据环境变化迅速调整财务管理技能和方法,增强其应变能力。
     企业要从其各种财务资源整合的角度出发,挑选和配置业务素质高、职业道德水平高的财务人员组成团队,并注重完善人才培养和激励机制。
  
三、强化公司治理,完善财务制度
  
        财务核心能力的形成依赖于良好的公司治理,企业要完善各利益相关者之间权力的制约机制。
        正确的划分股东大会、董事会、监事会的权利和义务,特别是与财务关系紧密的CFO制度的安排,要进一步明确CFO的地位和作用,CFO要保持身份上的独立,一般由董事会进行任命,并对董事会负责。
        只有理顺各相关主体的关系,才能在生产经营活动中相互协调配合,发挥最大的合力。此外,建立一套科学合理的财务制度对于财务核心能力的形成具有重要的意义。
        财务制度是依据财务管理环境、财务管理特征和财务人员特点制定的,企业要理顺各种财务关系,规范在筹资、投资和分配中的财务活动,增强在财务预测、财务决策、财务控制和财务分析各环节的管理的水平,建立起一套具有竞争力的财务管理制度。
   

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
下一篇:没有下一篇了
查看更多>>

任景锋简介

任景锋

任景锋

高级工程师、高级培训师、沙盘培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号