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赵继红
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精益生产管理案例分析3

发布日期:2013-11-09 21:56:11 浏览次数:955

精益生产管理之执行力案例---起死回生案例:深圳某大型日资企业在2008年因为经营不善破产,后来被美国一家集团公司收购。工厂里的员工都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是,美方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了美国人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。美方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。

从上述案例中我们不难看出,原有企业有制度、有标准,上至领导下至员工,统统不能也不会坚持执行,制度和标准都流于形式,不是真正贯彻落实。而企业、人员和设备没有变,就是无条件的执行原有的制度和标准。结果扭亏为盈。可见,提高执行力显得非常重要。现在,项目型企业或进行项目化管理的企业越来越多,因此,如何提高项目执行力值得研究和探讨。

点评:执行力就是执行制度的能力。

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