工程项目管理：“6S”管理的必要性

我国大多数建筑工地的施工现场管理混乱，卫生条件差，脏水遍地，材料用量大，乱抛散。施工生产场所面积大，物料分散，易发生生产事故，有些班组因此造成施工质量下降而返工。脏、乱、差的生产现场导致物流混乱、材料浪费、成本增加，降低了企业利润，同时使职工思想涣散，影响了企业的凝聚力。我国的建筑业内实施规范现场管理的较少，起步也较晚。现阶段，完全推行6S管理法的建筑施工企业还很少，在企业前进的道路上，6S管理作为企业管理的基础无疑为国内建筑企业现场管理指明了起步的方向。
　　一、提升企业形象。建筑施工现场给人的印象往往是脏乱差的，这是因为建筑施工现场物品流通太频繁，并产生大量的废弃物品，建筑施工企业为了短时间的省事而随意处置废弃物，从而导致施工现场的脏乱局面。再则因为建筑工人往往是素质比较差的工人，他们接受教育以及生活习惯都处于一种放任状态。在建筑企业实施“6S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整体形象，形成严格遵守规章制度的习惯和作风。因为整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖，为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理;优质的工程质量、安全的生产，可以扩大企业的知名度，增加投资者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大提高企业的威望。“6S”管理可以改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并可以改善自己的意识形态，提升企业形象。建立废品回收制度，杜绝废物流入污染环境，可以改进现场作业环境以及废品清理的时间和费用。
　　二、有利于减少浪费、降低成本。建筑企业的脏乱以及管理的随机性，带来了施工操作上的随意性，从而导致大量的材料的浪费。通过推行“6S”管理，建筑企业能够在整理、整顿阶段清理闲置材料，对单位内积压的废旧材料进行分拣或清理，开展废旧物品回收利用工作，减少不必要的浪费;还可以在施工过程中严格控制和清理原材料，降低材料成本。
　　三、节省寻找物料的时间，提升工作效率。6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场;要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率的目的。在6S管理的整顿环节，其金牌标准是30秒内就能找到所需的物品。
　　四、有利于提升建筑企业的施工质量。施工现场情况非常复杂。大多时候是多工种、多工序交叉进行，发生物流不畅、工序矛盾等问题是建筑施工企业很常见的问题，因为建筑企业大多都是民营企业发展起来的，其管理水平比较低以及片面追求实际经济价值，导致建筑企业往往是脏乱差之场所。实施“6S”管理，能够比较顺利的解决这个问题。它通过严格控制建筑企业内部质量管理，建立严格的质量管理体系，成立质量管理办公室，加强对原料采购、运输、工程招投标、工程施工等过程全方位的监测监控，提高建筑产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题，提升建筑企业的施工质量。

五、有利于减少建筑企业的生产安全事故发生的可能性。长期以来，施工安全问题一直困扰着建筑企业，建筑管理者谈安全事故而色变。实施“6S”管理能够及时有效发现施工现场的安全隐患，加强施工现场管理，提高设备及施工场所的完好率，对施工过程中的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理;并实行按施工设备部件使用周期与日常巡检动态发现问题相结合的超前维修、预防维修机制，保证设备的安全运行。企业实施6S管理，可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。