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孙海蓝
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如何选择企业文化培训课程

发布日期:2014-04-25 15:31:04 浏览次数:327

今天读到新优势企业文化咨询公司博客上一篇文章《方法:第四次浪潮来临,如何选择企业文化咨询公司》,觉得写的非常好,在此向大家推荐。文章里提出选择企业文化咨询机构,要注意“六要六不要”,本人非常赞同。概括起来,就是不要只看历史资历,不要只看客户名单,不要选择大杂烩的公司,要注重其思想创新。一个自身缺乏创新精神的公司,有怎么能给客户带来创新的进步?顺着这个话题,我们再补充一下——如何选择企业文化培训课程。因为培训往往是咨询的第一步。而选择了不恰当的培训课程,就会误导以后咨询公司的选择和企业文化建设。所以,企业一定要慎重。

企业文化大学堂收录了迄今发现的所有企业文化课程,并且加以归类区分。总体上谈及企业文化如何建设管理的较多,而对企业文化如何实际应用的课程较少。大多讲师和课程水平,都停留在比较初级的基本概念和方法上。显然,在前几十年的实践当中,企业文化的推广和普及一直是主要任务。只有少数讲师和课程,深入涉及到企业文化与品牌,管理,执行,战略,竞争关系等实际问题。而且,虽然收录到的讲师和课程不少,但实际上至今还在孜孜不倦演讲的已经屈指可数,也就是说大多数都转向更热门的课程去了。这些万金油似的讲师,与大杂烩型的咨询公司一样,两者都没有多大价值。由于长期不钻研学习创新,这些讲师早已经是昨日黄花,思想上理念上已经陈旧不堪,如同行尸走肉的“僵尸”而不是“讲师”了。企业文化大学堂多次与一些曾经赫赫有名的专家讲师联系,其中只有少部分人还有反应,大多数都如泥牛入海杳无音信。而加盟企业文化大学堂讲师团的,都是经过时间淘洗掉泥沙后留下的精华。这一方面反映了企业文化的现状,一方面也说明了真正优秀的企业文化讲师和课程已经岌岌可危。而思想上行动上继续保持开放创新姿态的更是寥若星辰。大多都在吃老本炒冷饭。在选择讲师和课程时,这是首先要注意的一点。

企业文化理论和实践,并没有随着过去的泡沫破裂而消失,而是一直在发展进步。总结几十年的发展历程,企业文化在企业里可以分为两个阶段——企业文化建设阶段和企业文化管理阶段。绝大多数都在这两个阶段后停滞不前,企业文化也没有达到预期的效果,很多成了形式主义教条主义的摆设。在新形势下,企业文化面临变革创新的紧迫要求,尤其是那些曾经花费大量资金人力,建设了宏大的企业文化体系的大型企业。时代要求进入新的阶段——企业文化革新阶段。在这个阶段里,企业文化要完成新四化的彻底改造,让企业文化活起来,才能用企业文化为企业经营实际服务。对这类大型企业,一般的基础课程已经没有意义。这些企业需要在思想上观念上态度上行动上彻底转变,才能打破固步自封停滞不前的局面。为此,我们推荐企业文化大学堂的课程《现代企业文化功能与塑造》。该课程由企业文化大学堂共同开发,针对以往企业文化形式主义、教条主义、保守主义、机会主义倾向,以及我国企业文化发展几近停滞的现状,提出企业文化革新阶段新思想,通过新四化(功能化,机制化,现代化,自主化),革除积习和弊端,让企业文化活起来。该课程由讲师团几十位专业的讲师讲授,适合已经具备企业文化完备体系的大型企业。对那些希望了解什么是现代企业文化,以及如何塑造和应用的新兴行业企业,也可以学习参考。所以,企业选择企业文化培训,一定要事先与讲师深入沟通交流,看其是否具备开放创新的思想意识和价值观念。如果还是老古董旧脑筋,那就不要花冤枉钱了。

对广大中小企业来说,一开始可以选择一些基础性的课程,了解企业文化的一些基本概念和方法。这个过程是必须的,否则就没有基本条件。但是,中小企业千万不要按照大型企业的经典套路,立即邀请咨询公司大搞企业文化建设。对中小企业来说,一本厚厚的企业文化手册,一套完整的企业文化体系,一场热闹的宣贯推广活动,都是没有实际意义和价值的。中小企业要直奔主题,一针见血。而从品牌塑造入手,把品牌作为企业管理的切入口,一方面用文化塑造品牌,一方面用品牌塑造带动企业战略和企业文化,这是一箭双雕的最佳做法,能够给中小企业立即带来实际效益。这也是现代企业文化的意义和价值所在。把品牌作为企业管理的纲,纲举目张提纲挈领,可以起到事半功倍的奇效。为此,我们推荐课程《如何一箭双雕做品牌》。该课程的理论基础有三个方面:一是品牌策划理论体系,而是全员品牌管理思想;三是现代企业文化学说。在开设企业内训课程同时,我们还开设了同名的网授课程。通过一种快餐式学习的培训方式,让中小企业随时随地可以学习交流。中小企业在学习该课程后,可以邀请专业品牌策划公司进行品牌塑造,同时带动企业文化建设,让企业文化反过来支撑品牌持久成长。那些单纯搞品牌而忽视企业文化基础的,其品牌和企业都是不能成功的,也是没有持久生命力的。

中国企业对待企业文化存在三个共同错误态度。一,大型企业中的自我感觉良好态度。这些企业曾经花费了千百万的巨资,邀请了国内外著名咨询公司和专家学者,建立了完备的企业文化体系,认为万事俱备心安理得,不需要再进一步发展进步了。二、中小企业的企业文化无用态度。在传统的企业文化理论和实践误导之下,很多中小企业认为企业文化费钱而无用,不值得投入去做,即使做也不过是编编内刊,搞搞宣传。三、企业文化和企业经营两张皮态度。认为企业文化是一套,企业经营(如品牌文化)又是一套,两者丝毫没有关系。很少有人重视其间的关联性,没有认识到两者可以互促互进,共同发展。请企业自己反视检讨一下,自己是否有这种错误态度。如果有,那就说明真该好好学习换换脑筋了。选择一门合适的企业文化课程,让自己跟上时代的步伐吧


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