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8090后管理

发布日期:2013-11-11 09:07:11 浏览次数:453

步入21世纪,越来越多的8090后走向工作岗位,随着老一辈人的退休,他们在各式各样的岗位上,扮演者越来越重要的角色。但是随着8090后走向工作岗位,也随之而来的管理问题也愈演愈烈,究竟是什么导致了新兴的工作团体与旧的管理机制发生冲突呢?下面就让我们好好的探讨一下。

首先,我们先看看8090后的特点。

一:他们认为工作没有唯一性

在这些新兴的员工中,他们认为工作,必须是他们喜欢的。若是不喜欢,宁可不工作,直接辞职,都不会“忍气吞声”。活着就是为了更加潇洒,这是很多8090后的观点,不像老一辈员工,他们为了家庭,没日没夜的工作,视工作为最基本的生存基础。而且,如今的中国,可以说是一种工业、服务业等产业大爆发的一个时代,用工缺口还是很大,所以也就造就了他们认为,工作,我可以选择。你的工作,不是我的唯一性。我可以有更好的选择。主动权就不在企业这边了。

二:员工定位不同

老一辈人们,他们时常想的是按照企业领导的想法来工作,服从是他们的天职。但是现在的这些8090后员工则不同,当发现有问题时,果断的直接的和领导理论,新员工将自己定义在首位,关注自己的私生活,以自我为中心。而不像老员工们,以完成领导任务为己任,即使加班加点也不惜完成任务。8090后的员工则会说,下班了,那是我的时间,下班后,我不属于公司的管辖等等。

三:交流方式的不同

如今的8090后是随着电子时代的到来一路成长起来,他们对于电子行业的认知,是老一辈人无法企及的。老一辈人可以通过书信,电话灯传统方式来交流,但是新一代的这些员工,他们则通过游戏,qq,msn,邮箱等网络方式来交流,而且他们的交流方式和内容都是老一辈员工无法接受的。

那么我们该如何去管理这些8090后呢?

一:提高企业魅力

对于新兴的8090后,他们对于吸引他们的东西,有着无比的执着心理。他们会为了某种自己认可的东西,而去抛弃一些原来所拥有的,基于这种心理,我们企业可以,提高自身的魅力,通过魅力来吸引他们。如何来提高自身的魅力呢?比如,创立奖励制度,但是奖励不一定非要是金钱,也可以是某某明星的门票、去某地旅游的名额、某某名牌手机等等方式.还可以便跟以往的管理方式,用一种平等的方式来与他们进行交流,可以举办一些游戏竞赛,由此来慢慢的提高企业的魅力。

二:理解,是一切和平相处的秘诀

对于企业领导者,我们应该理解这些成长在这个电子时代大爆年代的孩子们,他们没有我们老一辈人经历那些惨痛的时间,三年自然灾害,十年文革。他们经历的是信息时代的大爆发,他们的成长还需要时间,我们不能总是用一种“不能吃苦”、“娇生惯养”、“脾气古怪”等眼光去看他们。其实在很多8090后的心中,也是在想着“怎么就没有碰到一个懂我的上司”、“在这里干、好没有劲啊”等想法。其实他们很想实现自己的价值,通过某些方式来证明的时候,总是被上级误会,从而产生一些矛盾。所以我们应该对他们进行更多的了解,更多的理解,给予他们他们更多的平台来实现自己的价值。

本文由孙志强讲师助理整理发布

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