15810357436
陈代友
放心讲师认证
汇师认证讲师

中国实战派财税专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由陈代友本人或助理发表

陈代友讲师文章

您的位置:陈代友 > 陈代友讲师文章 > 文章详情

风险管理过程

发布日期:2014-04-25 16:38:04 浏览次数:1310

1、沟通和协商

  沟通和协商

  与内、外部利益相关方沟通和协商宜在风险管理过程所有阶段进行。

  因此,沟通和协商计划宜在早期制定。该计划宜针对与风险本身、风险成因、风险后果(如果掌握)以及处理风险措施相关的问题。为确保实施风险管理过程的职责明确,以及利益相关方理解决策的基础和特定措施需求的原因,宜采取有效的外部和内部沟通和协商。

  协商团队方法可以:

  —— 适当地帮助明确状况;

  —— 确保利益相关方的利益被理解和考虑;

  —— 帮助确保风险充分地被识别;

  —— 将不同领域的专业知识一并用于分析风险;

  —— 确保在界定风险准则和评定风险时,不同的观点被恰当地考虑;

  —— 确保认同和支持处理计划;

  —— 加强在风险管理过程中的变更管理;

  —— 制定一个恰当的内部和外部沟通和协商计划。

  与利益相关方的沟通协商是重要的,由于他们基于对风险的感知,做出了对风险的判断。这些感知可以由于利益相关方的价值观、需求、臆断、概念和关注点的不同而变化。由于利益相关方的观点会对决策产生重大影响,因此他们的感知以被识别、记录、以及在决策过程中考虑。

  沟通和协商宜提供真实的、相关的、准确的、便于理解的交流信息,同时宜考虑到保密和个人诚实因素。

  2、环境建立

  --外部环境建立:

  ---文化、社会、政治、法律、监管、财政金融、技术、经济、自然和竞争环境,无论是国际,国家,区域或地方


---影响该组织的主要驱动和趋势

  ---与外部利益相关者之间的关系和价值观

  --内部环境建立:

  --治理、组织结构、角色和责任

  --方针、目标、实现目标的战略

  --能力、资源和知识(如资本、时间、人、流程、系统和技术)

  --内部利益相关者的价值观

  --信息系统、信息流和(正式的和非正式的)决策流程

  --内部利益相关者价值观之间的关系

  --组织文化

  --标准、指引和组织采用的模式

  --合同关系的形成和范围

  3、风险评估

  ---风险识别

  ---风险分析

  ---风险评价

  4、风险处理:

        评估风险处理措施、判定剩余风险是否是可容忍的、如果不能容忍,制定一个新的风险处理措施、评价该风险处理措施的有效性

  ---通过避免或停止会产生风险的活动避免风险

  ---为了需求机会持有或增加风险

  ---消除风险源

  ---改变可能性

  ---改变后果

  ---与其他团体进行风险共担(如合约和风险融资)

  ---通过知情决策保留风险

文章由陈代友讲师助理整理添加。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

陈代友简介

陈代友

陈代友

中国实战派财税专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号