供应链有哪些主要内容

1.训练主题主题:供应链一一主要

(1)理解什么是供应链

供应链的定义:购买、制造、移动、出售活动的内部联系和衔接一一供应链及其发展的历史——面向未来的视角

(2)供应链视角的益处一一子功能冲突一一内部功能收益一一供应链视角下的总成本

(3)要方面一一戚本或服务平衡一客户服务原则一一贯穿供应链的提前期一一附加值一产量选择或改变—一交易机会(4)为什么传统的方式发生了改变

　　——需求放大和"牛鞭效应"一一不确定性和反应滞后

(5)对供应商或客户关系的影响一一订货批量的实际效果一一降低成本一一共享发展一一消除内部和外部障碍一一接口或集成关系

(6)供应商关系案例研究一一制造和零售案例研究一一总结实践的教训和经验(7)贯彻供应链管理方法一一必须做出改变一一行动准备

(8)如果我们无所作为，会发生什么一一无所事事的未来和不利的供求关系一一高昂的存货成本一一丧失竞争力一一地窑式的封闭管理方法(9)步供应链管理法一一应该怎么办、存在哪些优点和缺陷、内部问题是什么、关键问题是什么、最后怎么办.定义定义对于澄清概念非常重要，尤其是当大家对这一术语理解不同的时候。比如，

英国在21世纪初期对于物流的理解。物流最初是指整个供应链，现在被很多公司作为运输、仓储或配送的新代名词。从事第三方物流的运输公司也自称为供应链管理公司。

物流一词让人困惑不己，一些人用物流来描述自己公司的内部生产过程，用供应链表示与外部的供应商或客户之间的交易过程。最让人糊涂的是，有些人又称内部物流过程为内部供应链。

配送是指将合适的货物在合适的时间、以合适的戚本送到合适的地点。这一定义强调了配送的合适性，简单明了地刻画了配送的目标。配送这一专业术语常被用于产成品，集成了运输和仓储两大功能。然而，供应商在将产品发送给客户时也会用到配送这一术语，虽然他们的操作对象是原材料或半成品。对于供应商来说，原材料就是他们的最终产成品。同时，当读者在看到物流、供应链和配送这三个术语时，要求必须充分理解三

者在应用时的含义。这是非常重要的。比如，从"弗莱德斯密斯物流"你看不出它是外包生产还是内部自制。这属于一个战略供应链决策(但还是有人坚持说这是一个战略物流决策)。