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袁军
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人力资源部考核培训

发布日期:2015-01-08 15:12:01 浏览次数:270

5.1 目的作用

1.1可作为考核培训科开展工作的规范依据。

1.2可作为人力资源部及公司有关检查部门检查考核培训科工作业绩 的衡a依据。

1.3可作为考核培训科全体人员在工作中相互监督与协作配合的依 据。

5.2 管理归口

公司人力资源部是考核培训科的上级直接领导。

考核培训科的工作直接对人力资源部负责。

5.3 直接下属部门

无。

5.4 具体工作职能

4.1

拟定公司员工教育培训工作计划,并作出具体的费用预算和有关 教案、器材、师资的准备以及实施方案的确定。

根据公司的经营活动的需要与各职能部门沟通协商,在不影响正 常工作的前提下,组织对员工的各种知识培训、素质培训、专业 技能培训。

根据企业发展的需要,经上级批准,有计划地安排合适的人选进 人高校进修及出国深造,为企业培养高层次水平的后备人才。 组织对各特殊工种职业技术的培训工作(包括有害工种、高危险 工种、高难度操作工种等)。必要时可与相关专业部门联系,送 员代培,以确保公司工作的安全可靠性。

负责公司范围内的各项考核工作。包括录用招聘考核、职务考 核、奖金分配考核、提薪考核、晋升考核及各项培训考核。

文章由袁军讲师助理整理发布。

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