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团队凝聚力是管理的最大成功

发布日期:2014-04-26 15:52:04 浏览次数:436

以下是10条关于领导策略的建议,指导你如何观察、处事、行动:

1.观察。观察是提高效率的关键,最快、最好的变革途径,就是改变人们观察世界的方式。这就是领导力中愿景的真正含义——领导者之所见以及他们帮助员工看到的情景。

2.肩负责任。领导者的任务就是塑造现实——通常要改变人们观察事物的方式。领导者必须塑造自己领导的组织或部门,采取他们认为最有效的价值观、形式和流程。为此,他们需要具备洞察力和勇气(这一点人人都可以做到)。

3.服务。领导者容易以自我为中心,但既然做了领导,你就成了“首席仆人”,服务于组织这个社群。领导者必须弄清楚,自己能够为社群提供的最佳支持是什么。可能是“手把手”式领导,也可能是“放手”式领导——具体取决于他们所面对的挑战。建立一个类似爵士乐队的团体,让大家在和谐的结构中,即兴编曲、共同演奏。

4.发现。如果不去试一试,你不会知道自己是什么样的领导者。领导者必须面对各种不同的情况,以发掘自己的潜力,找到最适合自己的领导方式。在选拔和培养领导者方面,我们的观点过于狭隘和保守了。

5.了解自己,控制自己。领导者必须知道自己的弱点和强项。他们需要从别人那里获得诚实的反馈,除了朋友和仰慕者之外,还应该向其他人征求意见。接着,他们要训练自控力——既不要事事插手,也不要置身事外,让人难觅踪影。不要沉溺于自以为是的真实,即跟着自己的感觉行事,然后宣称事实就是如此。

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6.质疑现实。你必须向现实发出质问。每个人都可能会重蹈覆辙。领导者需要同意见总是得不到倾听的人谈一谈。对于企业面临的挑战,领导者要向固有观念发出质疑。要仔细调查情况,提出自己的主张,就算这种主张同人们希望他们相信的事实相反,也不要动摇。

7.所有的领导都离不开文化。你需要通过自内而外的视角去观察,以避免被常见的假设迷惑。文化是公司所能拥有的唯一独特且不可模仿的竞争优势,但如果不能加以透彻理解和积极管理,它也可能成为一种束缚,最终导致失败。

8.建立关系。我们很容易罹患“孤独领导者综合征”。领导者需要一些知交密友来质疑他们、支持他们、告诉他们真相、为他们提供全新的视角、帮助他们。领导者必须培养密友,并悉心维护彼此的关系。不要依赖公司的高层团队或长期被你“折磨”的配偶,要请一位外部顾问。

9.去中心化。最优秀的领导者能突破以自我为中心的视角,通过他人的眼光去观察事物的本来面目。我将这种强大有效的技能称作“去中心化”。其关键是提出问题,验证了解程度——这是一种发展得最不完善的管理技能。

10.讲述故事。领导力中的“我”就是你自己的故事。作为领导者,你有责任帮助大家看到组织过去、现在和未来之间的联系,为此,你要给他们讲述4则故事:1)我是谁,我为什么在这里;2)我们是谁,我们代表着什么;3)我们向哪里去,为什么;4)我们为何必须改变。第一个故事是解开其他所有故事的钥匙。这是领导者以个人叙述的方式对追随者提出的价值主张,也是高效领导力的精髓。

领导者成功的秘诀是在正确的时间和地点成为正确的人,做正确的事。他们必须找到符合要求的方法,融入由顾问组成的小圈子,发掘自己所处世界的真相,以及这个世界对自己提出的要求。

文章由马希辉讲师助理整理添加。

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