15810357436
姚伟
汇师认证讲师
暂无评价

高级人力资源师

本站已经通过实名认证,所有内容均由姚伟本人或助理发表

姚伟讲师文章

您的位置:姚伟 > 姚伟讲师文章 > 文章详情

HR职业经理人的薪酬管理

发布日期:2014-04-29 10:31:04 浏览次数:433

面对变化日益加剧的外部经营环境和众多的竞争对手,新型企业为了保障良好运转和高绩效,就必须设计相应的薪酬体系。薪酬不只是对员工贡献的承认和回报。它还是把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程。它能够使公司形成上下统一的局面。薪酬关注的是行动及其结果。在组织内,它以管理体系和实践的方式存在。它为个人明确界定了“在企业里,我的工作绩效与利益的关系是什么”?

薪酬管理已经成为连接企业所有者和员工的纽带。它明确了员工和企业所有者两者之间的合作关系,它关注对员工贡献的回报,也强化员工对企业的责任感。如果一个员工的绩效支持了组织的使命、价值观和战略,同时也帮助提高了公司的财务或市场绩效,那么,唯一“正确”的是,让他因为自己的贡献,得到公平的“薪酬致富”的机会。

现代企业制度要求建立与公司治理结构和组织结构相适应的企业薪酬制度。对许多企业特别是国企,实施薪酬制度既是现实的要求,也是一种挑战。

无论HR经理人设计什么薪酬结构、采用任何薪酬制度都必须遵守以上要素。才能更好的让员工为企业共同发展。这也是真正的体现薪酬管理的原则。

1、确定工资策略

企业为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员,建立了将短期激励与长期激励相结合的工资结构,即在工资结构中,除了有固定工资部分和效益工资、业绩工资、奖金等短期激励工资部分以外,还有股票期权、员工持股计划等长期激励工资部分。

2.进行岗位评价与分类

岗位评价的主要内容包括:岗位分析、岗位评价以及分类分级。岗位评价的方法很多,常用的主要由排序法、分类法、因素比较法和因素评分法,根据企业的实际情况选择相应的方法,其中最常用的是因素评分法,因为它客观,易衡量。岗位评价完成后,会进行岗位分类,划分不同职系或者不同岗位级别。

3、工资市场调查

工资的市场调查旨在考察某一行业或地区中,某一岗位在其他行业中的工资水平,即考察该岗位的市场环境。常用的有正式调查和非正式调查。正式调查又分商业性薪酬调查、专业协会薪酬调查及政府薪酬调查等。

4、工资水平的确定

不同的企业有不同的方法。一般常用的方法两种:

(1)将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。企业全部的一般性岗位的工资水平(工资率)由工资调查数据得到;

(2)根据工资曲线确定工资水平。(特殊岗位的工资水平可通过工资曲线得到)

5.企业工资制度的实施与修正

工资制度一经建立,就应该严格执行,发挥其保障、激励功能。在保持相对稳定的情况下,企业还应随着经营状况和市场工资水平的变化对工资制度作相应的调整。在制定和实施工资制度的过程中,及时地沟通、必要的宣传和培训是保证工资制度顺利实施成功的关键因素之一。

当企业注重了对外公平性时,往往在某些职位上会牺牲其它两方面的公平;当企业注重了对内公平性或个人公平性时,往往又难以兼顾对某些职位外公平性。因此,确定企业薪酬的公平性定位,需要考虑企业文化建设、企业经营环境等多方面的因素。

薪酬管理是一项复杂的系统工程,与企业经营管理中包括企业经营理念、企业文化整合、财务管理、人力资源管理等方面都紧密相关。薪酬体系的变革对任何企业来说,从来都不是一件简单的能够一蹴而就的事情。因为它同时涉及到以上各个方面的变革。因此,进行薪酬制度的重新设计,需要管理者从各个方面对企业的经营、管理、方法、手段、监督理念加以配合和完善,才能取得较好的效果。

同时,员工的理解和配合也是取得成功的关键因素。只有让广大员工了解到薪酬体系的变革关系到企业未来发展的成败、关系到其自身各方面素质的综合提升,并对此自觉加以贯彻和落实,薪酬体系的改变才能深入的进入到企业的每一个组织层面并持久、有效的运转。

工作流程设计对于投入转化为产出的动态关系提供了一种纵向的透视,而组织结构则对创造产出的不同个人以及工作单位之间的静态关系提供了一种全面的透视。组织结构通常通过组织结构图描述。组织结构图中既包含了纵向的报告关系,同时也包括了一些横向的职能责任。

工作分析中,组织结构的类型具有很大的影响。因为,职能结构的组织中,工作需要往往被界定得范围较为狭窄,并具有高度的专业化。普通员工——甚至是中层管理人员,通常没有什么决策权或者在管理他们自己同其他人之间的协作方面不承担什么责任。而在事业部结构的组织中,工作通常需要具有一定的全面性,并且人员都是以团队的形式在工作,这些团队通常有着比较大的决策权。

薪酬不是每个人都理所当然应得的福利,它是每个人的价值体现,是通过工作付出才能获得的回报。因此,薪酬设计要发挥其激励作用,淡化其保健作用。要根据职位在公司的价值和市场上的替代性来调整,同时,要体现公


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

姚伟简介

姚伟

姚伟

高级人力资源师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号